Hướng dẫn quy trình ứng cử, tiến cử, thi tuyển cán bộ công ty

Hướng dẫn sử dụng biểu mẫu

Mục đích sử dụng

Biểu mẫu và quy định này được ban hành nhằm phát hiện những nhân sự có năng lực, kinh nghiệm và phẩm chất để giao nhiệm vụ cao hơn khi có yêu cầu. Đồng thời, tạo điều kiện cho mọi cán bộ công nhân viên (CBCNV) có cơ hội khẳng định năng lực để phát triển, thăng tiến và cống hiến cho Công ty nhiều hơn. Quy định này cũng giúp xác định nhận thức, trách nhiệm và tạo điều kiện cho quá trình thực hiện thống nhất, thuận lợi trong toàn Công ty.

Ai điền và khi nào

Đối tượng áp dụng là tất cả CBCNV trong Công ty, ngoại trừ Tổng Giám đốc. Người lao động có thể tự ứng cử vào vị trí cao hơn hoặc thích hợp hơn bất kỳ lúc nào khi có nhu cầu. Ngoài ra, các cá nhân hoặc tập thể (như cán bộ quản lý từ cấp Giám đốc xí nghiệp trở lên, Đảng ủy, Chi bộ, Công đoàn, Đoàn Thanh Niên) có trách nhiệm tìm kiếm và tiến cử nhân tài cho Công ty. Quy trình được thực hiện khi có thông báo tuyển dụng nội bộ hoặc khi CBCNV chủ động đề xuất.

Hướng dẫn điền từng mục

  1. Đơn ứng cử: Người ứng cử cần ghi rõ họ tên, vị trí hiện tại và vị trí mong muốn ứng cử. Nếu vị trí ứng cử thuộc thẩm quyền quyết định của xí nghiệp, gửi đơn cho Giám đốc xí nghiệp. Nếu thuộc thẩm quyền của Công ty, gửi đơn cho Tổng Giám đốc. Đơn cần nêu rõ lý do ứng cử và cam kết hoàn thành nhiệm vụ.
  2. Đơn tiến cử: Người tiến cử điền thông tin của người được tiến cử, bao gồm họ tên, chức vụ hiện tại và vị trí đề xuất. Cần nêu rõ năng lực, kinh nghiệm và phẩm chất của người được tiến cử. Đơn tiến cử gửi đến Giám đốc xí nghiệp hoặc Tổng Giám đốc tùy theo thẩm quyền quyết định.
  3. Phiếu đánh giá cán bộ: Trưởng đơn vị đang quản lý người ứng cử hoặc người được tiến cử cần đánh giá khách quan về năng lực chuyên môn, kỹ năng quản lý, phẩm chất đạo đức và kết quả công việc. Phiếu này được sử dụng ở bước 3 và bước 4 trong quy trình.
  4. Đề thi/kiểm tra: Nếu có nhiều người ứng cử cùng một vị trí, Công ty tổ chức thi tuyển. Hình thức thi có thể bao gồm thi viết, trắc nghiệm, phỏng vấn, xây dựng và bảo vệ chương trình hành động, xử lý tình huống hoặc giao nhiệm vụ làm thử.
  5. Quyết định bổ nhiệm/phân công: Sau khi phê duyệt đơn ứng cử, bộ phận nhân sự lập quyết định bổ nhiệm hoặc phân công nhiệm vụ mới cho người được chọn. Quyết định này phải có chữ ký của người có thẩm quyền phê duyệt.
  6. Thư cảm ơn và biểu dương: Trường hợp đơn ứng cử không được duyệt, Công ty gửi thư cảm ơn và biểu dương tinh thần tự ứng cử. Người ứng cử sẽ được đưa vào danh sách nhân sự tiềm năng để theo dõi và ưu tiên đào tạo phát triển sau này.

Lưu ý quan trọng

  • Thông tin về việc tự ứng cử của CBCNV sẽ được bảo mật nếu người ứng cử có yêu cầu. Nội dung và cách thức bảo mật thực hiện theo đề nghị của người ứng cử.
  • Trường hợp ứng cử hoặc tiến cử vào vị trí Trưởng đơn vị đang quản lý CBCNV hoặc vị trí Trưởng Phòng Nhân sự, thông tin chỉ có Tổng Giám đốc và người tiến cử được biết, phải tuân thủ nguyên tắc bảo mật nghiêm ngặt.
  • CBCNV tự ứng cử được ưu tiên xét tuyển so với các đối tượng khác và được xét giảm yêu cầu đối với một số tiêu chuẩn không quá quan trọng.
  • Người tiến cử sẽ được khen thưởng cho dù người được tiến cử có được chọn hay không, nhằm khuyến khích phát hiện nhân tài.
  • Việc thông báo vị trí tuyển dụng có thể thực hiện định kỳ hàng năm hoặc đột xuất khi có nhu cầu, và chỉ thông báo chức danh chung mà không nêu cụ thể đơn vị.

Lỗi thường gặp

  • Gửi đơn ứng cử sai thẩm quyền: Nhiều người nhầm lẫn giữa vị trí thuộc thẩm quyền xí nghiệp và Công ty, dẫn đến đơn bị chậm xử lý hoặc trả về. Cần kiểm tra kỹ quy định trước khi gửi.
  • Không nêu rõ lý do ứng cử hoặc tiến cử: Đơn sơ sài, thiếu thông tin về năng lực, kinh nghiệm và lý do phù hợp với vị trí ứng tuyển sẽ khó thuyết phục hội đồng xét duyệt.
  • Bỏ qua bước lấy ý kiến người được tiến cử: Trong quy trình tiến cử, nếu người được tiến cử không đồng ý thì hồ sơ sẽ bị đóng. Cần xác nhận trước khi nộp đơn tiến cử.
  • Không yêu cầu bảo mật thông tin khi cần: Nếu người ứng cử muốn giữ kín việc ứng cử nhưng không ghi rõ trong đơn, thông tin có thể bị tiết lộ ngoài ý muốn.
  • Thiếu chuẩn bị cho vòng thi tuyển: Nhiều ứng viên chủ quan khi chỉ có một người ứng cử, nhưng nếu có nhiều người thì vòng thi tuyển bắt buộc phải tham gia. Cần chuẩn bị kỹ năng phỏng vấn và xử lý tình huống.

Nội dung biểu mẫu

QUY ĐỊNH

VỀ ỨNG CỬ – TIẾN CỬ –

THI TUYỂN CÁN BỘ

1MỤC ĐÍCH

1.1Phát hiện những nhân sự có năng lực, kinh nghiệm và phẩm chất để giao nhiệm vụ cao hơn khi có yêu cầu.

1.2Tạo điều kiện cho mọi CBCNV có cơ hội khẳng định năng lực để phát triển, thăng tiến và cống hiến cho Công ty nhiều hơn.

1.3Xác định nhận thức, trách nhiệm và tạo điều kiện cho quá trình thực hiện thống nhất , thuận lợi.

2ĐỐI TƯỢNG - PHẠM VI ÁP DỤNG

2.1Đối tượng áp dụng : tất cả CBCNV Công ty , ngoại trừ Tổng Giám Đốc.

2.2Phạm vi áp dụng: Tất cả các đơn vị trực thuộc Công ty.

3MỘT SỐ TỪ VIẾT TẮT VÀ ĐỊNH NGHĨA

·CBCNV : là các cán bộ, công nhânviên Công ty.

·Phong NS: Phong Nhân sự Công ty.

·TGĐ : Tổng Giám đốc Công ty.

·Tự ứng cử : là việc một CBCNV đề nghị Công ty phân công cho mình vị trí cao hơn ( vị trí quản lý hoặc vị trí chuyên môn ) hoặc thích hợp hơn .

·Tiến cử cán bộ : là việc một cá nhân/tập thể (người tiến cử ) đề nghị Công ty bổ nhiệm , giao nhiệm vụ cao hơn cho một người khác ( gọi là người được tiến cử ).

·Vị trí cao hơn là vị trí quản lý cao hơn vị trí hiện tại , hoặc là vị trí chuyên môn có tiêu chuẩn tuyển dụng cao hơn vị trí hiện tại và có mức thu nhập cao hơn.

·Vị trí thích hợp hơn là vị trí phù hợp hơn so với vị trí hiện tại về ngành nghề, trình độ chuyên môn, năng lực / tính cách cá nhân, khả năng hoàn thành công việc .

4CHÍNH SÁCH :

4.1Công ty vận động và khuyến khích mọi CBCNV tự ứng cử vào vị trí cao hơn , thích hợp hơn , để bổ sung nguồn nhân lực cho Công ty đồng thời tạo cơ hội phát triển năng lực cá nhân.

Trong trường hợp không được bố trí vào vị trí ứng cử do chưa đáp ứng tiêu chuẩn, Công ty rất hoan nghênh tinh thần tự ứng cử và có những hình thức biểu dương , đồng thời đưa vào danh sách CBNV tiềm năng để theo dõi, được xem xét bố trí vào vị trí khác thích hợp, được ưu tiên đào tạo, huấn luyện để phát triển khi có cơ hội. Công ty có trách nhiệm cung cấp thông tin liên quan đầy đủ cho người tự ứng cử (trước và sau khi có kết quả)

4.2CBCNV tự ứng cử được ưu tiên xét tuyển so với các đối tượng khác, được xét giảm yêu cầu đối với một số tiêu chuẩn không quá quan trọng.

4.3Thông tin về việc tự ứng cử của CBCNV sẽ được bảo mật nếu người tự ứng cử có yêu cầu. Nội dung và cách thức bảo mật sẽ được thực hiện theo đề nghị của người tự ứng cử .

Trường hợp người tự ứng cử/ được tiến cử vào vị trí của Trưởng đơn vị đang quản lý CBCNV này hoặc vị trí Trưởng Phong NS thì thông tin tự ứng cử tiến cử chỉ có TGĐ và người tiến cử được biết và phải tuân thủ nguyên tắc bảo mật.

4.4Vị trí ứng cử có thể do người ứng cử đề nghị , có thể do Công ty thông báo khi có nhu cầu tuyển dụng nội bộ vị trí này. Khi đó, Công ty sẽ thông báo :

-Vị trí tuyển dụng nói chung , mà không nêu cụ thể chức danh (Ví dụ Công ty thông báo cần tuyển 1 GĐ XN mà không phải nêu rõ XN nào)

-Tiêu chuẩn tuyển dụng của vị trí này.

Việc thông báo các vị trí cần tuyển có thể thực hiện theo định kỳ hàng năm hoặc đột xuất khi có nhu cầu.

4.5Việc thi tuyển cán bộ được Công ty tổ chức khi :

- Có nhiều người ứng cử cùng một vị trí.

- Theo định kỳ hàng năm.

4.6Các hình thức thi tuyển có thể được áp dụng :

- Thi viết ; thi trắc nghiệm.

- Phỏng vấn.

- Xây dựng và bảo vệ chương trình hành động nếu được giao nhiệm vụ này.

- Xử lý tình huống giả định hoặc thực tế.

- Giao nhiệm vụ làm thử để đánh gía.

- Công ty tổ chức thi tuyển hoặc mời đơn vị tư vấn bên ngoài thực hiện.

4.7 Công ty khuyến khích và giao trách nhiệm cho các CBQL ( từ cấp GĐ XN trở lên) và các đơn vị đòan thể (Đảng ủy, Chi bộ, Công Đòan, Đòan Thanh Niên, Chi Đòan) có trách nhiệm tìm kiếm, phát hiện nhân tài trong đơn vị mình và trong Công ty để tiến cử cho Công ty.

Công ty có hình thức khen thưởng cho người tiến cử , cho dù người được tiến cử có được chọn hay không.

5THỦ TỤC THỰC HIỆN :

5.1Thủ tục ứng cử :

Bước

Công việc

Người thực hiện

Biểu mẫu áp dụng

Vị trí ứng cử thuộc thẩm quyền quyết định của XN

Vị trí ứng cử thuộc thẩm quyền quyết định của Công ty

0

Thông báo vị trí tuyển dụng (nếu có)

Trưởng BP nhân sự XN

Trưởng Phong NS

Thông báo tuyển dụng cán bộ

1

Nộp đơn ứng cử

Người ứng cử gửi đơn cho GĐ XN

Người ứng cử gửi đơn cho TGĐ

Đơn ứng cử

2

Tổ chức thi tuyển (nếu có nhiều người ứng cử; nếu chỉ có 1 người ứng cử thì bỏ qua bước này)

Trưởng Phòng nhân sự XN + CBQL cấp trên vị trí ứng cử

Trưởng Phong NS + CBQL cấp trên vị trí ứng cử

Đề thi/ kiểm tra

3

Ý kiến của Trưởng đơn vị đang quản lý người ứng cử được chọn

Trưởng đơn vị thuộc XN đang quản lý người ứng cử được chọn

Trưởng đơn vị thuộc Công ty đang quản lý người ứng cử được chọn

Phiếu đánh giá cán bộ

4

Ý kiến của Trưởng bộ phận

BP nhân sự XN

Trưởng Phong NS

Phiếu đánh giá cán bộ

5

Phê duyệt

GĐ XN

TGĐ

Đơn ứng cử

6a

Lập quyết định bổ nhiệm / phân công (nếu duyệt đơn ứng cử)

BP nhân sự XN

TP.NS

Quyết định bổ nhiem/ phân công

6b

Lập thư cảm ơn và biểu dương người ứng cử (nếu không duyệt đơn ứng cử)

BP nhân sự XN

TP.NS

Thư cảm ơn và biểu dương

7

Tổ chức lưu trữ và cập nhật CSDL cán bộ

BP nhân sự XN

TP.NS

- Đơn ứng cử

- Phiếu đánh giá

- Quyết định

5.2Thủ tục tiến cử CBNV :

Bước

Công việc

Người thực hiện

Biểu mẫu áp dụng

Vị trí ứng cử thuộc thẩm quyền quyết định của Ngành

Vị trí ứng cử thuộc thẩm quyền quyết định của Công ty

0

Thông báo vị trí tuyển dụng ( nếu có )

BP nhân sự XN

Trưởng Phong NS

Thông báo tuyển dụng cán bộ

1

Nộp đơn tiến cử

Người tiến cử gửi đơn cho GĐ XN

Người tiến cử gửi đơn cho TGĐ

Đơn tiến cử

2

Ý kiến của người được tiến cử

BP. nhân sự XN lấy ý kiến của người được tiến cử

TP. NS lấy ý kiến của người được tiến cử

Nếu không đồng ý ứng cử thì đóng hồ sơ

3

Tổ chức thi tuyển (nếu có nhiều người ứng cử/ được tiến cử; nếu chỉ có 1 người ứng cử/được tiến cử thì bỏ qua bước này)

BP nhân sự XN + CBQL cấp trên vị trí ứng cử

Trưởng Phong NS + CBQL cấp trên vị trí ứng cử

Đề thi/ kiểm tra

4

Ý kiến của Trưởng đơn vị đang quản lý người được tiến cử được chọn

Trưởng đơn vị thuộc XN đang quản lý người được tiến cử được chọn

Trưởng đơn vị thuộc Công ty đang quản lý người được tiến cử được chọn

Phiếu đánh giá cán bộ

5

Ý kiến của Trưởng bộ phận

BP nhân sự XN

Trưởng Phong NS

Phiếu đánh giá cán bộ

6

Phê duyệt

GĐ XN

TGĐ

Đơn tiến cử

7a

- Lập quyết định bổ nhiệm / phân công (nếu duyệt đơn tiến cử)

- Lập QĐ khen thưởng người tiến cử

BP nhân sự XN

TP.NS

- Quyết định bổ nhiệm/ phân công

- Quyết định khen thưởng

7b

Lập thư cảm ơn và biểu dương người tiến cử, người được tiến cử (nếu không duyệt đơn tiến cử)

BP nhân sự XN

TP.NS

Thư cảm ơn và biểu dương

8

Tổ chức lưu trữ và cập nhật CSDL cán bộ

BP nhân sự XN

TP.NS

- Đơn tiến cử

- Phiếu đánh giá

- Quyết định

6QUY ĐỊNH CHUNG

Trưởng Phong NS , các Giám Đốc XN, Trưởng các đơn vị trực thuộc Công ty có trách nhiệm phổ biến và triển khai áp dụng quy định này đến các đơn vị cấp dưới và toàn thể CBCNV trực thuộc. Trong quá trình thực hiện, nếu phát sinh khó khăn vượt quá thẩm quyền giải quyết, các đơn vị có trách nhiệm báo cáo ngay thông qua Phong NS để trình lên TGĐ xem xét quyết định.

Ngày 05/7/xy, Phong NS đánh giá, phân tích tình hình, kết quả đạt được và đề xuất về việc thực hiện Qui định này.