Hướng dẫn điền MTCV nhân viên bán hàng siêu thị chi tiết

Hướng dẫn sử dụng biểu mẫu

Mục đích sử dụng

Biểu mẫu MTCV (Mô tả công việc) nhân viên bán hàng siêu thị được thiết kế nhằm chuẩn hóa và hệ thống hóa toàn bộ nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn cũng như tiêu chuẩn tuyển dụng cho vị trí này. Tài liệu này giúp nhân viên mới hiểu rõ công việc hàng ngày, từ quản lý hàng hóa, trưng bày, kiểm kê đến giao tiếp khách hàng và báo cáo. Đồng thời, biểu mẫu là cơ sở để giám sát bán hàng và bộ phận nhân sự đánh giá năng lực, hiệu suất làm việc của từng nhân viên, đảm bảo hoạt động kinh doanh tại siêu thị diễn ra trơn tru và hiệu quả.

Ai điền và khi nào

Biểu mẫu này do cán bộ quản lý trực tiếp, cụ thể là Giám sát bán hàng siêu thị, chịu trách nhiệm soạn thảo và cập nhật. Nhân viên bán hàng siêu thị là đối tượng thụ hưởng và thực thi theo nội dung được mô tả. Biểu mẫu được điền khi có nhu cầu tuyển dụng nhân sự mới, khi cần điều chỉnh, bổ sung nhiệm vụ cho vị trí hiện tại, hoặc định kỳ hàng năm để đảm bảo phù hợp với thực tế kinh doanh. Ngoài ra, khi có sự thay đổi về quy trình vận hành, sản phẩm mới hoặc cơ cấu tổ chức, biểu mẫu cũng cần được cập nhật ngay để phản ánh đúng yêu cầu công việc.

Hướng dẫn điền từng mục

  1. Bộ phận: Ghi rõ tên bộ phận mà nhân viên trực thuộc, ví dụ: "Bộ phận bán hàng". Mục này xác định phạm vi quản lý và phối hợp công việc.
  2. Kênh siêu thị: Nhập tên cụ thể của siêu thị hoặc chuỗi siêu thị nơi nhân viên làm việc, ví dụ: "Kênh siêu thị Co.opmart". Điều này giúp phân biệt giữa các điểm bán khác nhau.
  3. Chức danh: Ghi chính xác chức danh là "Nhân viên bán hàng siêu thị". Không viết tắt hay thay đổi tên chức danh để tránh nhầm lẫn.
  4. Mã công việc: Điền mã số duy nhất của vị trí, theo quy định của công ty. Trong biểu mẫu mẫu, mã là "KST-NVBH". Mã này dùng để quản lý hồ sơ nhân sự và bảng lương.
  5. Cán bộ quản lý trực tiếp: Ghi chức danh của người quản lý trực tiếp nhân viên, thường là "Giám sát bán hàng siêu thị". Mục này xác định cấp báo cáo và người đánh giá.
  6. Trách nhiệm: Liệt kê chi tiết các nhóm nhiệm vụ chính như quản lý hàng hóa (nhập, kiểm, xuất bán, xuất trả, bảo quản, trưng bày, vệ sinh), giao tiếp khách hàng, huấn luyện sản phẩm mới, tư vấn bán hàng, họp bàn giao và kiểm kê. Mỗi nhiệm vụ cần mô tả cụ thể, có tần suất thực hiện (hàng ngày, 2 ngày/lần, hàng tuần).
  7. Quyền hạn: Ghi rõ các quyền mà nhân viên được phép thực hiện, ví dụ: "Đề xuất các phương pháp sắp xếp hàng hoá" và "Đề xuất các loại hàng hoá mới". Quyền hạn phải đi kèm với trách nhiệm tương ứng.
  8. Báo cáo uỷ quyền: Xác định các loại báo cáo nhân viên phải thực hiện, bao gồm báo cáo tuần (doanh thu, hàng hóa, khách hàng), báo cáo hàng tồn, báo cáo ngày (2 ngày/lần) và báo cáo cuối tháng. Ghi rõ thời hạn nộp và người nhận báo cáo.
  9. Tiêu chuẩn công việc: Liệt kê các yêu cầu về giới tính, độ tuổi (20-27), kinh nghiệm (ít nhất 1 năm bán hàng), trình độ học vấn (tốt nghiệp PTTH), ngoại hình (khá trở lên) và kỹ năng giao tiếp. Đây là cơ sở để tuyển dụng và đánh giá ứng viên.

Lưu ý quan trọng

  • Khi điền mục "Trách nhiệm", cần mô tả hành động cụ thể, có thể đo lường được, ví dụ: "Đếm số lượng theo mã, mod tại từng bộ phận" thay vì chỉ ghi chung chung "Kiểm hàng".
  • Mục "Báo cáo uỷ quyền" phải nêu rõ tần suất và thời hạn nộp, tránh để nhân viên hiểu sai dẫn đến chậm trễ công việc.
  • Phần "Tiêu chuẩn công việc" cần cập nhật thường xuyên để phù hợp với thị trường lao động và yêu cầu thực tế của siêu thị.
  • Mã công việc phải duy nhất và không trùng với bất kỳ vị trí nào khác trong công ty, giúp quản lý nhân sự dễ dàng hơn.
  • Khi có thay đổi về quy trình xuất trả hàng hoặc bảo quản, cần cập nhật ngay vào biểu mẫu để nhân viên nắm bắt kịp thời.

Lỗi thường gặp

  • Nhầm lẫn giữa "Bộ phận" và "Kênh siêu thị": Nhiều người điền tên siêu thị vào ô bộ phận, gây khó khăn khi phân loại nhân sự theo phòng ban.
  • Bỏ sót hoặc ghi thiếu các đầu mục báo cáo: Nhân viên thường chỉ nhớ báo cáo tuần mà quên báo cáo ngày (2 ngày/lần) hoặc báo cáo cuối tháng, dẫn đến thiếu dữ liệu quản lý.
  • Mô tả trách nhiệm quá chung chung: Ví dụ chỉ ghi "Quản lý hàng hóa" mà không nêu rõ các bước như nhập, kiểm, xuất, trả, bảo quản, khiến nhân viên mới không biết phải làm gì.
  • Không cập nhật mã công việc khi thay đổi vị trí: Nếu nhân viên chuyển sang siêu thị khác nhưng vẫn giữ mã cũ, hệ thống quản lý sẽ bị sai lệch.
  • Ghi tiêu chuẩn công việc không sát thực tế: Ví dụ yêu cầu ngoại hình quá cao hoặc độ tuổi quá hẹp, làm giảm nguồn ứng viên tiềm năng.

Nội dung biểu mẫu

MÔ TẢ CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN BÁN HÀNG SIÊU THỊ

Bộ phận

Kênh siêu thị

Chức danh

Nhân viên bán hàng siêu thị

Mã công việc

KST-NVBH

Cán bộ quản lý trực tiếp

Giám sát bán hàng siêu thị

1. Trách nhiệm:

1.1 Hàng Hoá:

- Đảm bảo hàng hoá tại bộ phận phải đầy đủ: mã, loại, quy cách...

- Thuộc tất cả các mã hàng đang bán (cũ lẩn mới).

- Nắm tốt các kỷ năng về sản phẩm: nguồn gốc, chất liệu, màu sắc, from sản phẩm, kiểu dáng, tính năng, bao bì, dịch vụ chăm sóc khách hàng.

- Nhập hàng: Căn cứ vào lượng hàng tồn và tốc độ tiêu thụ của từng mã hàng, nhân viên sẽ lên bảng kê đặt hàng, sau đó chuyển cho giám sát bán hàng siêu thị xem và báo về công ty để đặt hằng. Phải luôn chủ động trong việc đặt hàng và đảm bảo mỗi tuần nhập ít nhất là 1 lần.

- Kiểm hàng tồn: Đếm số lượng theo mã, mod tại từng bộ phận và tổng kết cho ra số tổng tồn. Phải luôn đảm bảo độ chính xác và tính trung thực trong việc kiểm hàng.

- Xuất Bán: Thường xuyên có mặt tại khu vực trưng bày để giúp khách hàng lựa chọn sản phẩm. Theo dõi tốc độ tiêu thụ của mỗi mã hàng và báo cáo chi tiết số lượng hàng cách 2 ngày/ lần.

- Xuất Trả: Căn cứ vào mức độ tiêu thụ và ý kiến khách hàng cũng như thời gian tồn hàng , nhân viên bán hàng sẽ lên bảng kê xuất trả hàng về kho đối với những sản phẩm không còn phù hợp ( tứ sản phẩm bị lỗi, hỏng hóc, dơ, không còn được ưa chuộng, bán chậm……). Sau đó nhân viên sẽ làm việc trực tiếp với giám sát bán hàng siêu thị về bảng kê xuất trả và báo cáo về công ty. Mỗi lô hàng xuất trả sẽ được quản lý kênh và bộ phận kỹ thuật sẽ kiểm tra lại trước khi nhập kho, khi đó các lỗi hỏng hóc quá nặng (không thể sửa) nếu do bảo quản không cẩn thẩn thì nhân viên sẽ bị trừ vào tiền trách nhiệm vào mỗi tháng. Thời gian xuất trả không được quá 2 lần/ tháng.

- Bảo Quản Hàng Hoá: Các nhân viên có nhiệm vụ luôn chăm chút hàng hoá, giữ gìn vệ sinh sản phẩm, hướng dẫn khách hàng xem, kiểm tra sản phẩm đúng cách. Báo cáo ngay với giám sát bán hàng siêu thị, quản lý siêu thị khi phát hiện ra các hiện tượng mất mát, cố ý phá hoại sản phẩm.

- Khi phát hiện trường hợp hàng hoá không đảm bảo chất lượng thì phải xếp lại (lập danh sách báo cáo tổng số lượng của từng loại và lý do xuất trả) và xuất trả về kho công ty.

- Trưng Bày hàng hoá: Luôn luôn đảm bảo sào kệ luôn gọn gàng và tươm tất (dựa vào bảng hướng dẫn trưng bày).

- Vệ sinh hàng hoá: vệ sinh sản phẩm, sào, kệ, hằng ngày.

- Giao Tiếp Khách Hàng Và Kỷ Năng Về Sản Phẩm: Nắm tất cả các kỷ năng về sản phẩm như: chất liệu, màu sắc, kiểu dáng, tính năng...Giao tiếp khách hàng theo tài liệu đã huấn luyện.

- Các Thông Tin Khác: Cập nhật thông tin về thông tin sản phẩm mới: from sản phẩm, chất liệu, màu, sắc, kiểu dáng… Thống kê về lượng khách hàng tại siêu thị và (khách xem , thử, mua) đối với hàng công ty.Báo cáo được nguyên nhân tăng giảm tại siêu thị. Cập nhật được các thông tin: hàng hoá, doanh thu và tỉ lệ tăng giảm của các nhà cung cấp tại siêu thị.

- Họp bàn giao:Từ 8h - 9h hàng ngày (Chủ nhật nghỉ) tại VP công ty. Báo cáo công việc ngày hôm trước về: khách hàng, ý kiến về hàng hóa, gặp khó khăn gì về cuộc hẹn, tiến hành như thế nào? Báo cáo danh sách khách hàng tiềm năng mới. Báo cáo các cuộc hẹn đã thực hiện được. Báo cáo công việc của ngày hôm nay.

- Kiểm kê hàng hoá: Nộp hóa đơn bán hàng. Kiểm kê hàng hoá, cân đối sổ sách – nộp tiền. Bổ sung mặt hàng thiếu. Kiểm kê dụng cụ hổ trợ kinh doanh.

- Huấn luyện sản phẩm mới: Nhận sản phẩm mới và tư liệu. Nghe hướng dẫn về sản phảm mới và học thuộc lòng.

- Tư vấn và bán hàng: Phải thuộc lòng, nắm rõ các bước làm việc như trong tài liệu huấn luyện. Thường xuyên tìm khách hàng tiềm năng và thiết lập cuộc hẹn. Tiếp cận tư vấn và bán sản phẩm.

2. Quyền hạn:

- Đề xuất các phương pháp sắp xếp hàng hoá.

- Đề xuất các loại hàng hoá mới.

3. Báo cáo uỷ quyền:

- Làm báo cáo tuần về doanh thu, hàng hoá, số lượng khách hàng và tình hình tại siêu thị (nộp vào thứ 2 hằng tuần).

- Nộp báo cáo hàng tồn tổng hợp về hàng hoá nộp vào thứ 2 hằng tuần.

- Báo cáo ngày: hai ngày báo cáo 1 lần về hàng hoá và doanh thu.

- Báo cáo hàng tổng hợp và doanh thu vào mỗi cuối tháng.

4. Tiêu chuẩn công việc

- Nam, nữ;Tuổi từ 20-27- Có kinh nghiệm trong lĩnh vực bán hàng ít nhất 1 năm - Khả năng giao tiếp tốt.

- Tốt nghiệp PTTH.

- Ngoại hình khá trở lên.