Hướng dẫn điền mẫu mô tả công việc trưởng kênh siêu thị

Hướng dẫn sử dụng biểu mẫu

Mục đích sử dụng

Biểu mẫu "MTCV Trưởng kênh siêu thị" (mã BH-TKST) được thiết kế nhằm chuẩn hóa và mô tả chi tiết vị trí Trưởng kênh siêu thị thuộc Phòng bán hàng. Mục đích chính của biểu mẫu là xác định rõ ràng trách nhiệm, quyền hạn, chế độ báo cáo và tiêu chuẩn công việc cho vị trí này. Đây là tài liệu quan trọng giúp nhân viên mới hiểu đúng phạm vi công việc, đồng thời là cơ sở để đánh giá hiệu quả làm việc và xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp. Biểu mẫu cũng hỗ trợ bộ phận nhân sự trong việc tuyển dụng, đào tạo và quản lý nhân sự một cách đồng bộ.

Ai điền và khi nào

Biểu mẫu này do Trưởng phòng bán hàng hoặc cán bộ quản lý trực tiếp của vị trí Trưởng kênh siêu thị chịu trách nhiệm điền và cập nhật. Thời điểm điền biểu mẫu thường diễn ra khi có nhu cầu tuyển dụng mới cho vị trí này, khi cần điều chỉnh mô tả công việc do thay đổi chiến lược kinh doanh, hoặc khi đánh giá lại hiệu suất làm việc định kỳ hàng năm. Ngoài ra, biểu mẫu cũng được sử dụng trong quá trình hội nhập dành cho nhân viên mới, giúp họ nắm bắt nhanh chóng các yêu cầu và kỳ vọng từ công ty.

Hướng dẫn điền từng mục

  1. Bộ phận: Ghi rõ "Phòng bán hàng" – đây là bộ phận chủ quản của vị trí Trưởng kênh siêu thị. Không thay đổi hoặc ghi tên bộ phận khác.
  2. Chức danh: Nhập chính xác "Trưởng kênh siêu thị" – đây là chức danh chính thức của vị trí này trong hệ thống.
  3. Mã công việc: Điền mã "BH-TKST" – mã này dùng để nhận diện vị trí trong hệ thống quản lý nhân sự và báo cáo.
  4. Cán bộ quản lý trực tiếp: Ghi "Trưởng phòng bán hàng" – đây là người quản lý trực tiếp, chịu trách nhiệm giám sát và đánh giá hiệu quả công việc.
  5. Trách nhiệm: Liệt kê chi tiết các nhóm trách nhiệm chính: doanh thu bán hàng, quản lý nhân sự, quản lý hàng hóa, quản lý tài sản và thiết lập mối quan hệ, nghiên cứu thị trường và các công việc khác. Mỗi nhóm cần mô tả cụ thể các đầu việc như lập kế hoạch, kiểm tra giám sát, báo cáo định kỳ.
  6. Quyền hạn: Ghi rõ các quyền đề xuất tuyển dụng, kỷ luật, khen thưởng, nâng lương, điều động và phân chỉ tiêu doanh thu cho các siêu thị. Đây là cơ sở để Trưởng kênh thực thi nhiệm vụ.
  7. Chế độ báo cáo: Liệt kê các loại báo cáo hàng tuần và hàng tháng, bao gồm báo cáo hàng hóa, sản phẩm, hàng xuất trả, doanh thu, lượng khách, đối thủ và nhân sự. Ghi rõ thời hạn nộp báo cáo (ví dụ: ngày 05 hàng tháng).
  8. Tiêu chuẩn công việc: Ghi yêu cầu về trình độ học vấn (tốt nghiệp đại học quản trị kinh doanh/marketing), kinh nghiệm (4 năm quản lý kinh doanh, 1 năm vị trí tương đương), kỹ năng tiếng Anh và vi tính.

Lưu ý quan trọng

  • Phải đảm bảo tất cả thông tin điền vào biểu mẫu là chính xác, cập nhật và phù hợp với thực tế hoạt động của công ty.
  • Không bỏ sót bất kỳ mục nào trong biểu mẫu, đặc biệt là các mục về trách nhiệm và quyền hạn vì đây là cơ sở pháp lý cho công việc.
  • Khi mô tả trách nhiệm, cần sử dụng ngôn ngữ rõ ràng, cụ thể, tránh chung chung để nhân viên mới dễ hiểu và thực hiện.
  • Chế độ báo cáo cần ghi rõ tần suất (hàng tuần, hàng tháng) và thời hạn nộp để đảm bảo tính kỷ luật trong công việc.
  • Tiêu chuẩn công việc phải phản ánh đúng yêu cầu thực tế, không nên đặt ra các tiêu chuẩn quá cao hoặc quá thấp so với mặt bằng chung.

Lỗi thường gặp

  • Nhầm lẫn giữa "Trưởng kênh siêu thị" với các vị trí quản lý khác như "Giám sát bán hàng" hoặc "Trưởng phòng bán hàng", dẫn đến mô tả trách nhiệm không chính xác.
  • Bỏ sót hoặc ghi thiếu các nhóm trách nhiệm quan trọng như quản lý hàng hóa hoặc nghiên cứu thị trường, làm giảm tính toàn diện của bản mô tả.
  • Không cập nhật thông tin về chế độ báo cáo khi có thay đổi về quy trình hoặc yêu cầu từ cấp trên.
  • Ghi tiêu chuẩn công việc quá chung chung, ví dụ chỉ ghi "tốt nghiệp đại học" mà không nêu rõ chuyên ngành, gây khó khăn cho khâu tuyển dụng.
  • Không tham khảo ý kiến của Trưởng phòng bán hàng hoặc bộ phận nhân sự trước khi hoàn thiện biểu mẫu, dẫn đến sai sót về nội dung.

Nội dung biểu mẫu

MÔ TẢ CÔNG VIỆC TRƯỞNG KÊNH SIÊU THỊ

Bộ phận

Phòng bán hàng

Chức danh

Trưởng kênh siêu thị

Mã công việc

BH-TKST

Cán bộ quản lý trực tiếp

Trưởng phòng bán hàng

1. Trách nhiệm:

1.1 Doanh thu bán hàng:

- Chịu trách nhiệm mục tiêu doanh thu được giao.

- Lập kế hoạch thực hiện theo chỉ tiêu doanh thu.

- Triển khai kế hoạch cho nhân viên trực thuộc.

- Kiểm tra giám sát tình hình thực hiện kế hoạch doanh thu, báo cáo cho Trưởng phòng bán hàng tình hình thực hiện.

1.2Quản lý nhân sự:

- Kiểm tra, giám sát: Theo dõi tình hình hoạt động của nhân viên bán hàng. Kiểm tra đột xuất về giờ giấc, nội quy – quy định, hàng hoá tại siêu thị. Kiểm tra giờ giấc làm việc của các giám sát 2 lần/ tuần. Kiểm tra lại các thông tin và báo cáo của các giám sát. Kiểm tra và giám sát về tác phong và tinh thần làm việc của nhân viên bán hàng và các giám sát.

- Phân bổ các mục tiêu và theo dõi các quy trình triển khai các mục tiêu của các giám sát.

- Đánh giá – khen thưởng: chấm điểm tác phong và hoạt động, đề nghị thưởng – phạt nhân sự của siêu thị. Tổng kết công, thưởng trách nhiệm và đánh giá tình hình nhân sự vào mỗi tháng.

- Tuyển dụng và huấn luyện đào tạo các giám sát.

- Họp giám sát 2 lần/ tuần.

1.3 Quản Lý Hàng Hoá:

- Quản lý được doanh thu và các mã hàng bán được hằng ngày( cập nhật 3 lần/ tuần).

- Nắm số tồn từng siêu thị, từng mã hàng, cập nhật thông tin các mã bán mạnh và mã bán chậm.

- Tìm hiểu nguyên nhân khi có những doanh thu tăng, giảm đột biến.

- Quản lý được số lượng hàng xuất trả: nắm được số lượng hàng xuất trả của từng siêu thị, số lượng hàng sai hỏng không thể tái chế. Có các biện pháp hạn chế về hàng dơ – hàng hư và mất phụ liệu, lên lịch kiểm tra và xử lý về hàng trả ở siêu thị.

- Theo dõi về các thông tin sản phẩm mới: from sản phẩm, kiểu dáng, màu sắc, kiểu dáng……

- Nắm được báo cáo bán hàng trong tuần, tháng. Nắm được tốc độ bán hàng. Nắm được số tồn của mỗi mã (để kiểm tra sự điều phối của các giám sát).

- Chốt được số tổng tồn của kho để đối chiếu với số tồn báo ở siêu thị.

1.4 Quản Lý Cá Vật Dụng Và Thiết Lập Mối Quan Hệ Tại Siêu Thị/Cửa hàng:

- Nắm và quản lý được tất cả các tài sản có tại siêu thị theo biên bản bàn giao khi nhận việc.

- Nắm được cách thức trưng bày tại các siêu thị.

- Tạo và phát triển mối quan hệ với ngành hàng và phía ban giám đốc siêu thị.

- Có những sáng kiến mới trong việc thay đổi hoặc hổ trợ thêm các công cụ, dụng cụ trưng bày hàng hoá tại siêu thị.

1.5 Nghiên Cứu Thị Trường, Khách Hàng:

- Nắm bắt được thông tin về các nhà cung cấp lân cận có mặt tại siêu thị: tên công ty, chi nhánh, số lượng nhãn hiệu, màu sắc, mẫu mã chủ đạo, giá cả của từng nhà cung cấp.

- Nắm bắt được các hình thức khuyến mãi đang tiến hàng tại các siêu thị và kết quả của chương trình.

- Tìm hiểu được nhu cầu của khách hàng tại siêu thị.

- Cập nhật được ý kiến khách hàng, độ tuổi, giới tính, thói quen mua sắm, tỉ lệ mua hàng tại siêu thị so với hàng công ty…) , thái độ khách hàng đối với sản phẩm của công ty.

1.5 Các công việc khác:

- Tham gia các chương trình khuyến mãi của công ty.

- Thamgia trong việc trang trí, thiết kế sửa văn phòng, shop công ty.

- Tham gia tuyển dụng nhân viên bán hàng.

- Thiết lập các hình thức khuyến mãi nhằm tăng doanh thu tại hệ thống siêu thị.

- Lập bảng thi đua, xét khen thưởng nhân viên.

- Lên chương trình, kế hoạch đào tạo huấn luyện mới phù hợp với đặc điểm công tác tại siêu thị để nâng cao nghiệp cho nhân viên bán hàng.

2.  Quyền hạn:

- Đề xuất tuyển dụng, kỷ luật, khen thưởng, nâng lương, điều động, cấp phéo nhân viên bán hàng, giám sát bán hàng.

- Đề xuất phân chỉ tiêu doanh thu cho các siêu thị.

3.Các Chế Độ Báo Cáo:

- Báo cáo hàng hoá: thực hiện hằng tuần với các nội dung: số lượng hàng bán ra, doanh thu, số lượng tồn.( hằng tuần)

- Báo cáo các thông tin về sản phẩm: thông tin sản phẩm mới hàng tuần.

- Báo cáo về số lượng hàng xuất trả và số lượng hàng không thể tái chế.( hằng tuần)

- Báo cáo vế việc tăng giảm doanh thu đột biến tại các siêu thị.( hằng tuần)

- Báo cáo về lượng khách: thống kê lượng khách xem, thử, mua hàng.( hằng tuần)

- Báo cáo về tình hình tăng, giảm và hàng hoá của các đối thủ khác tại siêu thị.( hằng tuần)

- Báo cáo về tình hình nhân sự tại hệ thống siêu thị.( hằng tuần)

- Lập báo cáo vào mỗi cuối tháng về các vấn đề về: nhân sự ( ngày công, mức thưởng……), tình hình kinh doanh( doanh thu, hàng xuất bán……), tài sản… các vấn đề có liên quan khác…… và nộp về phòng nhân sự vào ngày 05 hàng tháng.

4. Tiêu chuẩn công việc:

- Tốt nghiệp đại học quản trị kinh doanh / marketing

- Đã qua công tác thực tiễn quản lý bộ phận kinh doanh trong 4 năm trở lên, có ít nhất 1 năm kinh nghiệm ở vị trì tương đương.

- Đọc hiểu và giao tiếp thông thường bằng tiếng Anh.

- Sử dụng thành thạo vi tính.