Hướng dẫn điền biểu mẫu kế hoạch đào tạo năm BMDT-05

Hướng dẫn sử dụng biểu mẫu

Mục đích sử dụng

Biểu mẫu BMDT-05 "Kế hoạch đào tạo năm" được thiết kế để các phòng ban, bộ phận trong công ty lập kế hoạch đào tạo tổng thể cho một năm tài chính hoặc năm hoạt động. Mục đích chính là xác định rõ các nội dung đào tạo cần triển khai, đối tượng tham gia, cấp độ đào tạo, địa điểm, thời lượng và thời gian dự kiến theo từng tháng. Biểu mẫu này giúp ban lãnh đạo và phòng TCHC có cái nhìn tổng quan, từ đó phê duyệt nguồn lực, ngân sách và nhân sự phù hợp. Đây là công cụ quan trọng để đảm bảo hoạt động đào tạo diễn ra đúng kế hoạch, đáp ứng nhu cầu phát triển năng lực của nhân viên.

Ai điền và khi nào

Biểu mẫu này do trưởng bộ phận/phòng ban hoặc cán bộ phụ trách đào tạo của từng đơn vị lập. Thời điểm điền là vào cuối năm hiện tại (thường là tháng 11-12) để lập kế hoạch cho năm tiếp theo, hoặc đầu năm mới khi có yêu cầu từ phòng TCHC. Sau khi lập xong, biểu mẫu sẽ được trình lên Giám đốc TCHC (Tổ chức Hành chính) để duyệt. Nhân viên mới hoặc người được giao nhiệm vụ lần đầu cần đọc kỹ hướng dẫn này trước khi bắt tay vào điền.

Hướng dẫn điền từng mục

  1. Nội dung đào tạo: Ghi rõ tên khóa học, chủ đề đào tạo cụ thể. Ví dụ: "Kỹ năng giao tiếp", "Quản lý thời gian". Không viết chung chung như "đào tạo kỹ năng mềm".
  2. Đối tượng: Ghi rõ nhóm nhân sự tham gia, ví dụ: "Nhân viên kinh doanh", "Trưởng phòng", "Toàn bộ nhân viên văn phòng". Cần cụ thể để dễ xác định số lượng.
  3. Cấp đào tạo: Phân loại cấp độ như "Cơ bản", "Nâng cao", "Chuyên sâu" hoặc "Hội nhập". Điều này giúp xác định mức độ khó và thời lượng phù hợp.
  4. Địa điểm: Ghi nơi tổ chức đào tạo, ví dụ: "Phòng họp A", "Hội trường tầng 3", "Khách sạn X" hoặc "Online qua Zoom".
  5. Thời lượng: Ghi tổng số giờ hoặc số ngày của khóa đào tạo. Ví dụ: "4 giờ", "2 ngày (16 giờ)".
  6. Thời gian dự kiến tháng: Đánh dấu "x" vào các cột từ tháng 1 đến tháng 12 tương ứng với thời gian dự kiến tổ chức. Có thể đánh dấu nhiều tháng nếu khóa học kéo dài.
  7. Người soạn bài: Ghi họ tên người chịu trách nhiệm soạn nội dung, tài liệu đào tạo. Thường là chuyên viên đào tạo hoặc trưởng bộ phận.
  8. Giảng viên: Ghi họ tên giảng viên trực tiếp đứng lớp. Có thể là giảng viên nội bộ hoặc thuê ngoài.
  9. Duyệt - Ngày tháng năm: Để trống, phần này do Giám đốc TCHC ký và ghi ngày duyệt sau khi xem xét kế hoạch.

Lưu ý quan trọng

  • Phải điền đầy đủ tất cả các cột, không bỏ trống bất kỳ thông tin nào trừ cột "Duyệt".
  • Đảm bảo nội dung đào tạo phù hợp với mục tiêu phát triển của công ty và nhu cầu thực tế của nhân viên.
  • Thời gian dự kiến cần sát với lịch trình công việc chung, tránh trùng vào các đợt cao điểm như cuối quý, cuối năm.
  • Kiểm tra kỹ tên giảng viên và người soạn bài để tránh nhầm lẫn khi liên hệ.
  • Biểu mẫu cần được in ra hoặc lưu dưới dạng file PDF để trình ký duyệt theo quy định.

Lỗi thường gặp

  • Ghi nội dung đào tạo quá chung chung, không cụ thể, gây khó khăn khi triển khai.
  • Bỏ sót cột "Đối tượng" hoặc ghi không rõ ràng, dẫn đến việc không biết ai cần tham gia.
  • Đánh dấu thời gian dự kiến không chính xác, ví dụ đánh dấu cả 12 tháng cho một khóa học ngắn hạn.
  • Nhầm lẫn giữa "Người soạn bài" và "Giảng viên", dẫn đến sai sót trong phân công nhiệm vụ.
  • Không để trống cột "Duyệt" mà tự ý điền ngày tháng, gây mất hiệu lực của biểu mẫu.

Nội dung biểu mẫu

Phần

Nội dung đào tạo

Đối tượng

Cấp đào tạo

Địa điểm

Thời lượng

Thời gian dự kiến tháng

Người soạn bài

Giảng viên

(ngày)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Kỹ năng cá nhân

Rèn luyện cá nhân

Quản lý thời gian

Làm việc theo Nhóm

Nghệ thuật giao tiếp

WO theo phương pháp tư duy sáng tạo

Kỹ năng giao việc, uỷ quyền

Nghệ thuật đàm phán

Quản lý tình huống

Kỹ năng làm việc/sản phẩm

Làm việc theo quy trình

Công tác Nhân lực - Hệ thống

Quản lý chất lượng

Kế toán chuyên ngành

Kỹ năng bán hàng + kiến thức SP chuyên ngành (kinh doanh OX)

Kỹ năng bán nhà + kiến thức SP chuyên ngành (kinh doanh BĐS)

Chăm sóc khách hàng

Đánh giá chất lượng nội bộ

Quản lý triển khai dự án BĐS và các vấn đề pháp lý liên quan

Quản lý Tài Chính Công ty

Kỹ năng tổ chức

Đào tạo hội nhập (Lịch sử và văn hoá công ty, sổ tay nhân viên, qui chế làm việc)

HĐT, HĐH, HC

VHM

Quản lý công ty từ Khá lên Xuất sắc

Quản lý nhân sự (chính sách nhân sự) và các vấn đề pháp lý có liên quan

S1, S2, S3

Xây dựng phong cách lãnh đạo Công ty

Ngày …… tháng …… năm …….

DUYỆT

Ngày …… tháng …… năm …….

GIÁM ĐỐC TCHC