Hướng dẫn thủ tục khắc phục phòng ngừa phiếu CAR

Hướng dẫn sử dụng biểu mẫu

Mục đích sử dụng

Thủ tục này được thiết lập nhằm đảm bảo công ty thực hiện tốt các yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng (ISO 9001) và trách nhiệm xã hội (SA 8000), cũng như các quy định nội bộ. Mục tiêu cuối cùng là đáp ứng kịp thời và hiệu quả mọi yêu cầu từ các bên quan tâm, bao gồm khách hàng, đối tác và toàn thể cán bộ công nhân viên. Quy trình này giúp phát hiện, xử lý triệt để các sự không phù hợp đang tồn tại, đồng thời chủ động ngăn ngừa các rủi ro tiềm ẩn, từ đó cải tiến liên tục hệ thống quản lý.

Ai điền và khi nào

Phiếu CAR (Corrective Action Request) là tài liệu trung tâm của thủ tục này. Bất kỳ ai trong công ty, từ công nhân viên đến trưởng bộ phận, khi phát hiện một sự không phù hợp hoặc một nguy cơ tiềm ẩn đều có thể và cần khởi xướng phiếu CAR. Cụ thể, trưởng các bộ phận hoặc cấp cao hơn có trách nhiệm khởi xướng hành động khắc phục phòng ngừa khi có khiếu nại hợp lý của khách hàng, kết quả đánh giá nội bộ, hoặc các vấn đề tái diễn. Đối với hệ thống SA 8000, bất kỳ người phát hiện nào cũng có thể ghi ý kiến vào phiếu CAR và gửi đến Đại diện lãnh đạo (ĐDLĐ). Phiếu CAR được sử dụng xuyên suốt quy trình, từ lúc phát hiện vấn đề, phân tích nguyên nhân, đề xuất giải pháp, cho đến khi giám sát và đóng phiếu.

Hướng dẫn điền từng mục

  1. Người phát hiện / Bộ phận phát hiện: Ghi rõ họ tên và bộ phận của người đầu tiên nhận ra sự không phù hợp hoặc rủi ro tiềm ẩn. Thông tin này giúp xác định nguồn gốc vấn đề và liên hệ khi cần làm rõ.
  2. Mô tả sự không phù hợp / Vấn đề tiềm ẩn: Trình bày chi tiết, khách quan về sự việc đã xảy ra hoặc có nguy cơ xảy ra. Cần nêu rõ thời gian, địa điểm, sản phẩm/quy trình liên quan và bằng chứng cụ thể. Tránh mô tả chung chung hoặc đổ lỗi.
  3. Nguyên nhân gốc rễ: Đây là bước quan trọng nhất. Trưởng bộ phận liên quan phải phân tích để tìm ra nguyên nhân thực sự dẫn đến vấn đề, không chỉ dừng lại ở triệu chứng bề mặt. Có thể sử dụng công cụ 5 Whys hoặc biểu đồ xương cá để hỗ trợ.
  4. Hành động khắc phục / Phòng ngừa đề xuất: Đề xuất các giải pháp cụ thể để loại bỏ nguyên nhân gốc rễ (hành động khắc phục) hoặc ngăn chặn vấn đề xảy ra (hành động phòng ngừa). Mỗi giải pháp cần đi kèm với người chịu trách nhiệm thực hiện và thời hạn hoàn thành rõ ràng.
  5. Phê duyệt: Mục này do cấp có thẩm quyền (theo bảng thẩm quyền trong thủ tục) ký xác nhận đồng ý với giải pháp đã đề xuất. Việc phê duyệt đảm bảo nguồn lực và sự ủng hộ cần thiết cho việc thực hiện.
  6. Kết quả giám sát / Xác nhận đóng CAR: Sau khi hành động được thực hiện, người được chỉ định giám sát (có thể là đánh giá viên nội bộ) sẽ kiểm tra tính hiệu quả. Nếu đạt yêu cầu, ghi nhận kết quả và báo cáo ĐDLĐ để đóng phiếu. Nếu chưa đạt, ghi nhận và đề nghị phát hành CAR mới.

Lưu ý quan trọng

  • Công ty cam kết không kỷ luật hoặc phân biệt đối xử với bất kỳ CBCNV nào cung cấp thông tin về sự không phù hợp. Việc báo cáo trung thực là nền tảng của hệ thống cải tiến.
  • Đối với các sự không phù hợp liên quan đến trách nhiệm xã hội (SA 8000), người phát hiện có thể gửi thẳng phiếu CAR đến Đại diện lãnh đạo (ĐDLĐ) để được xem xét và bảo mật thông tin nếu cần.
  • Phân biệt rõ ba cấp độ không phù hợp: NCM (lớn - mang tính hệ thống), NCm (nhỏ - chưa đầy đủ), OBS (lưu ý/khuyến cáo). Việc phân loại đúng giúp xác định mức độ ưu tiên và nguồn lực xử lý phù hợp.
  • Mọi hành động khắc phục phòng ngừa đã thực hiện phải được báo cáo trong cuộc họp xem xét của lãnh đạo để đánh giá hiệu quả tổng thể của hệ thống.

Lỗi thường gặp

  • Mô tả vấn đề quá chung chung, thiếu dữ liệu cụ thể như thời gian, số lô, tên thiết bị, dẫn đến khó khăn trong việc phân tích nguyên nhân.
  • Chỉ đưa ra giải pháp tạm thời (sửa lỗi) mà không tìm ra và xử lý nguyên nhân gốc rễ, khiến vấn đề dễ tái diễn.
  • Không ghi rõ người chịu trách nhiệm và thời hạn hoàn thành cho từng hành động, dẫn đến việc thực hiện bị trì hoãn hoặc không có ai theo dõi.
  • Nhầm lẫn giữa hành động khắc phục (xử lý vấn đề đã xảy ra) và hành động phòng ngừa (ngăn chặn vấn đề tiềm ẩn), dẫn đến áp dụng sai quy trình.
  • Bỏ qua bước giám sát sau thực hiện, dẫn đến không biết giải pháp có thực sự hiệu quả hay không, làm mất tác dụng của toàn bộ quy trình CAR.

Nội dung biểu mẫu

THỦ TỤC

KHẮC PHỤC PHÒNG NGỪA

1. Mục đích:

Đảm bảo việc thực hiện tốt các yêu cầu của các Hệ thống quản lý và Qui định của Công ty đồng thời đáp ứng tốt các yêu cầu của các Bên quan tâm.

2.Phạm vi:

Tất cả các yêu cầu của các Bên quan tâm và toàn thể CBCNV của Công ty.

3.Định nghĩa:

3.1 Theo các định nghĩa của các bộ tiêu chuẩn quản lý tương ứng mà công ty áp dụng.

3.2Người phát hiện: Các bên quan tâm và/hoặc các bộ công nhân viên Công ty.

3.3Một số từ viết tắt:

-Đại diện lãnh đạo : ĐDLĐ

-Trách nhiệm xã hội : TNXH

4.Nội dung:

LƯU ĐỒ HÀNH ĐỘNG KHẮC PHỤC

Người thực hiện

Qui trình

Tài liệu

Trưởng các bộ phận

ĐDLĐ/Trưởng các bộ phận

Trưởng bộ phận có sự không phù hợp

Trưởng bộ phận có sự không phù hợp

Trưởng bộ phận có sự không phù hợp

TGĐ/ĐDLĐ

Trưởng bộ phận có sự không phù hợp

Trưởng bộ phận phát hiện

ĐDLĐ

ĐDLĐ

Phiếu CAR

Phiếu CAR

Phiếu CAR

Phiếu CAR

Phiếu CAR

Phiếu CAR

Phiếu CAR, sổ theo dõi CAR

Phiếu CAR, sổ theo dõi CAR

Sổ theo dõi CAR

LƯU ĐỒ HÀNH ĐỘNG PHÒNG NGỪA

Người thực hiện

Qui trình

Tài liệu

Trưởng các bộ phận

ĐDLĐ/Trưởng các bộ phận

Trưởng bộ phận có nhu cầu HĐPN

Trưởng bộ phận có nhu cầu HĐPN

Trưởng bộ phận có nhu cầu HĐPN

TGĐ/ĐDLĐ

Trưởng bộ phận có nhu cầu HĐPN

Trưởng bộ phận phát hiện

ĐDLĐ

ĐDLĐ

Lập hồ sơ hành động phòng ngừa

 
Oval: Kết thúcFlowchart: Merge: Lưu Hồ sơDiamond: Giám sát

Thực hiện giải pháp

 
Diamond: Xem xét

Đề nghị giải pháp

 
Diamond: Xem xét

Đánh giá nhu cầu HĐPN

 
Diamond: Xem xét

Xác định sự không phù hợp tiềm ẩn và nguyên nhân

 
Oval: Yêu cầu hành động phòng ngừa

Phiếu CAR

Phiếu CAR

Phiếu CAR

Phiếu CAR

Phiếu CAR

Phiếu CAR

Phiếu CAR, sổ theo dõi CAR

Phiếu CAR, sổ theo dõi CAR

Sổ theo dõi CAR

4.2 Cam kết của Công ty:

4.1.1Công ty cam kết sẵn sàng đáp ứng yêu cầu của các Bên quan tâm và toàn thể CBCNV của Công ty về sự phù hợp và/hay không phù hợp với Chính sách, Qui định của Công ty và/hoặc theo yêu cầu của các tiêu chuẩn mà Công ty áp dụng.

4.1.2Công ty không kỷ luật và/hoặc phân biệt đối xử đối với bất kỳ CBCNV nào cung cấp thông tin liên quan đến việc theo dõi thực hiện các tiêu chuẩn.

4.1.3Khi phát hiện bất kỳ sự không phù hợp nào được xác định là trái với Chính sách, Qui định của Công ty và/hoặc các tiêu chuẩn mà Công ty áp dụng, Công ty sẽ thực hiện hành động khắc phục sửa chữa ngay đồng thời cung cấp các nguồn lực đầy đủ phù hợp theo bản chất và mức độ nghiêm trọng của sự không phù hợp.

4.2Thủ tục khắc phục phòng ngừa:

a>Đối với sự không phù hợp với yêu cầu của Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000:

4.2.1.1 Hành động khắc phục phòng ngừa được khởi xướng bởi Trưởng các Bộ phận hoặc cấp cao hơn để ngăn chặn hoặc làm giảm thiểu sự tái diễn lập đi lập lại những vấn đề không phù hợp và những khiếu nại hợp lý của khách hàng liên quan đến sản phẩm, dịch vụ, quá trình, công việc, bán thành phẩm nguyên phụ liệu.

4.2.1.2Hành động khắc phục phòng ngừa được khởi xưởng bởi các Trưởng Bộ phận hoặc cấp cao hơn để ngăn ngừa hoặc làm giảm thiểu các khả năng xảy ra các vấn đề không phù hợp, tiềm tàng hoặc những ý kiến của khách hàng có liên quan đến sản phẩm, dịch vụ, quá trình, công việc, bán thành phẩm, nguyên phụ liệu thông qua việc xem xét, phân tích các nguồn thông tin thích hợp sau:

* Các quá trình và thao tác ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.

* Các sự nhân nhượng, kết quả đánh giá, hồ sơ chất lượng.

* Các ý kiến và khiếu nại của khách hàng.

4.2.1.3 Những điểm không phù hợp phát hiện ra trong quá trình đánh giá chất lượng nội bộ (theo Thủ tục đánh giá nội bộ) trách nhiệm của đánh giá viên là phát hành yêu cầu khắc phục, phòng ngừa của bộ phận đánh giá.

4.2.1.4 Các phiếu CAR sau khi phát hành được chuyển đến bộ phận chịu trách nhiệm thực hiện và chuyển đến Đại diện lãnh đạo để cập nhật vào phiếu theo dõi hành động khắc phục phòng ngừa, Đại diện lãnh đạo theo dõi sự tiến triển đối với hành động khắc phục phòng ngừa.

4.2.1.5Trưởng bộ phận chịu trách nhiệm phân tích nguyên nhân, đưa ra biện pháp khắc phục phòng ngừa, chỉ định nhân viên thực hiện, ngày phải hoàn thành nhằm giải quyết các vấn đề phải đối đầu đang tồn tại hoặc tiềm ẩn. Các biện pháp đó được phê duyệt bởi cấp có thẩm quyền theo bảng thẩm quyền quyết định hành động khắc phục phòng ngừa.

4.2.1.6Đại diện lãnh đạo chỉ định nhân viên hoặc đánh giá viên giám sát việc thực hiện hành động khắc phục phòng ngừa.

-Nếu kết quả giám sát là thoả mãn thì người giám sát sẽ ghi nhận kết quả vào phiếu CAR và báo cáo cho Đại diện lãnh đạo để kết thúc hành động khắc phục phòng ngừa.

-Nếu kết quả giám sát không thoả mãn thì người giá msát sẽ ghi nhận kết quả vào phiếu CAR và thông báo cho Đại diện lãn hđạo để phát hành CAR mới và lập lại bước 4.2.1.4 đến 4.2.1.6 trong Thủ tục này.

b>Đối với sự không phù hợp với yêu cầu của Hệ thống quản lý Trách nhiệm xã hội SA 8000:

4.2.2.1Khi phát hiện có bất kỳ sự không phù hợp nào, người phát hiện ghi ý kiến của mình vào phiếu car (biểu mẫu mã số: 0028) gửi đến ĐDLĐ giải quyết.

4.2.2.2ĐDLĐ sẽ xem xét theo yêu cầu của người phát hiện. Sau khi xem xét, ĐDLĐ sẽ ghi ý kiến của mình vào phiếu và chuyển cho các Bộ phận liên quan giải quyết.

4.2.2.3Các Bộ phận thông báo kết qủa thực hiện cho ĐDLĐ, ĐDLĐ sẽ kiểm tra việc thực hiện của các Bộ phận và thông báo lại kết qủa cho người phát hiện.

4.2.2.4Các thông tin về hành động khắc phục phòng ngừa đã thực hiện được chuyể nđến cuộc họp xem xét của lãnh đạo.

4.3Bảng thẩm quyền quyết định hành động khắc phục phòng ngừa cho ISO:

Stt

Vấn đề liên quan

Trách nhiệm/thẩm quyền

Phê duyệt

Tìm nguyên nhân

Thực hiện

1

Chất lượng sản phẩm

Ban Tổng Giám đốc

Bộ phận KCS

Bộ phận kỹ thuật

2

Quá trình sản xuất

Ban Tổng Giám đốc

Bộ phận sản xuất

Bộ phận sản xuất

3

Kiểm tra thử nghiệm và thiết bị đo

Ban Tổng Giám đốc

Bộ phận bảo trì

Nhân viên bảo trì

4

Mua hàng

Ban Tổng Giám đốc

Trưởng phòng KD

Nhân viên Phòng KD

5

Thiết bị,

Ban Tổng Giám đốc

Bộ phận bảo trì

Nhân viên bảo trì

6

Bảo quản hàng hoá, kho bãi, giao hàng

Ban Tổng Giám đốc

Kho

Thủ kho

7

Đào tạo

Ba Tổng Giám đốc

Trưởng phòng TCHC

Nhân viên Phòng TCHC

4.4Phân loại sự không phù hợp:

-NCM là sự không phù hợp lớn (Nonconformance Major) (không theo yêu cầu tiêu chuẩn, không thực hiện theo tài liệu mang tính chất hệ thống).

-NCm là sự không phù hợp nhỏ (Nonconformance minor) (đã thực hiện theo hệ thống tài liệu nhưng chưa đầy đủ).

-OBS là những lưu ý/khuyến cáo (Observation) (có những lưu ý để công việc thực hiện tốt hơn).

 5. Tài liệu tham khảo:

Sổ tay chất lương, Sổ tay trách nhiệm xã hội

6. Phụ lục:

Phiếu CAR mã số: 0028

Phiếu theo dõi CAR mã số: 0140