Hướng dẫn điền mục tiêu kế hoạch năm Kế toán trưởng

Hướng dẫn sử dụng biểu mẫu

Mục đích sử dụng

Biểu mẫu "Mục tiêu kế hoạch năm của Kế toán trưởng" được thiết kế nhằm xác định rõ các mục tiêu công việc trọng tâm trong năm tài chính cho vị trí Kế toán trưởng thuộc Phòng Tài chính Kế toán. Tài liệu này giúp định hướng các hoạt động chuyên môn, kiểm soát chi phí, nâng cao năng lực quản lý và đảm bảo dòng tiền ổn định. Đây là công cụ quan trọng để đánh giá hiệu quả làm việc cuối năm, đồng thời là cơ sở để các bộ phận liên quan phối hợp nhịp nhàng nhằm đạt được các chỉ số KPI đã đề ra.

Ai điền và khi nào

Biểu mẫu này do Kế toán trưởng trực tiếp lập và hoàn thiện vào đầu năm tài chính (thường là tháng 1 hoặc tháng 2) sau khi đã nắm được kế hoạch kinh doanh tổng thể của công ty. Người lập cần tham khảo ý kiến của Ban Giám đốc và các trưởng bộ phận liên quan để đảm bảo các mục tiêu phù hợp với chiến lược chung. Sau khi điền xong, biểu mẫu sẽ được trình lên cấp trên (Giám đốc tài chính hoặc Tổng giám đốc) để phê duyệt và ký xác nhận. Nhân viên mới hoặc người được giao nhiệm vụ hỗ trợ Kế toán trưởng cũng cần hiểu rõ cách điền để tham gia vào quá trình soạn thảo.

Hướng dẫn điền từng mục

  1. Mục tiêu cụ thể: Ghi rõ mục tiêu cần đạt được trong năm, ví dụ "Giảm chi phí tồn kho" hoặc "Hoàn thành báo cáo tài chính đúng hạn". Mỗi mục tiêu phải cụ thể, đo lường được và gắn với trách nhiệm của Kế toán trưởng.
  2. Biện pháp/Chương trình: Mô tả ngắn gọn các hành động hoặc chương trình sẽ thực hiện để đạt mục tiêu, chẳng hạn "Kiểm soát giá trị tồn kho và kế hoạch mua hàng hàng tháng".
  3. Kết quả mong đợi: Định lượng kết quả cần đạt, ví dụ "Giá trị tồn kho bình quân dưới 60 tỷ VND" hoặc "Đạt 90% so với kế hoạch dự báo".
  4. Hành động cụ thể: Liệt kê chi tiết các bước thực hiện, như "Giám sát doanh thu bán hàng theo kế hoạch" hoặc "Yêu cầu PMH chọn lựa thêm nhiều NCC và đàm phán giá mua".
  5. Người chịu trách nhiệm: Ghi mã hoặc tên viết tắt của người chịu trách nhiệm chính, thường là KTT (Kế toán trưởng) hoặc các vị trí như KTVT, KTTT, KTTH.
  6. Hỗ trợ/phối hợp: Xác định bộ phận hoặc cá nhân hỗ trợ, ví dụ "KTT" hoặc để trống nếu không có.
  7. Thời hạn: Ghi ngày hoàn thành dự kiến, theo định dạng ngày/tháng/năm, ví dụ "31/12/20…".
  8. Ngân sách: Nhập số tiền dự trù nếu có, ví dụ "……. triệu VND", nếu không có thì để trống.
  9. Các điều kiện: Ghi chú các yếu tố cần thiết để đạt mục tiêu, như "Quan hệ ngân hàng tốt" hoặc "Các quỹ ưu đãi".

Lưu ý quan trọng

  • Mỗi mục tiêu phải được viết rõ ràng, tránh chung chung, và cần có chỉ số đo lường cụ thể để dễ dàng đánh giá vào cuối năm.
  • Thời hạn hoàn thành phải thực tế, phù hợp với nguồn lực hiện có và kế hoạch kinh doanh tổng thể của công ty.
  • Người lập cần tham khảo ý kiến từ các bộ phận liên quan trước khi điền để đảm bảo tính khả thi và sự đồng thuận.
  • Phần "Ngân sách" chỉ điền khi có yêu cầu cụ thể từ cấp trên, tránh điền số liệu ước lượng thiếu cơ sở.
  • Cuối biểu mẫu, người lập và người nhận phải ký xác nhận đầy đủ để hoàn tất quy trình phê duyệt.

Lỗi thường gặp

  • Viết mục tiêu quá chung chung, thiếu chỉ số đo lường, dẫn đến khó đánh giá kết quả cuối năm.
  • Không xác định rõ người chịu trách nhiệm hoặc bộ phận phối hợp, gây nhầm lẫn trong quá trình thực hiện.
  • Điền thời hạn không thực tế, quá ngắn hoặc quá dài so với khả năng hoàn thành, ảnh hưởng đến tiến độ chung.
  • Bỏ sót phần "Ngân sách" khi mục tiêu yêu cầu nguồn lực tài chính, hoặc điền số liệu không chính xác.
  • Không cập nhật biểu mẫu sau khi có thay đổi về kế hoạch kinh doanh, dẫn đến mục tiêu lỗi thời.

Nội dung biểu mẫu

Sheet1

MỤC TIÊU KẾ HOẠCH CÔNG VIỆC NĂM 20... _PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN
Chức danh:  KẾ TOÁN TRƯỞNG
Đơn vị:  PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN
Stt Mục tiêu cụ thể Biện pháp/ Chương trình Kết quả mong đợi Hành động cụ thể Người chịu trách nhiệm Hỗ trợ/phối hợp Thời hạn Ngân sách Các điều kiện
1 Giảm chi phí tồn kho Kiểm soát giá trị tồn kho và kế hoạch mua hàng hàng tháng, qúy Giá trị tồn kho bình quân dưới 60 tỷ VND Giám sát :
 - Doanh thu bán hàng theo Kế hoạch.
 - Mua hàng thực tế theo kế hoạch
KTVT KTT 31/12/20…    
2 Giảm chi phí mua hàng Kiểm soát giá mua hàng của nhiều NCC Giảm hơn so với giá mua hiện tại còn 95% Yêu cầu PMH chọn lựa thêm nhiều NCC và đàm phán giá mua và phương thức thanh toán chậm hơn.
So sánh giá VT, HH trên kho internet, tham khảo NCC ngẫu nhiên
KTTT KTT 30/06/20…    
3 Nâng cao năng lực quản lý của phòng Tham gia các khóa huấn luyện để bổ sung các kỹ năng mềm quản lý còn hạn chế Trở thành nhà quản lý hiệu quả Tham gia khóa kỹ năng thuyết trình, Kỹ năng quản lý hiệu quả, kỹ năng thuyết phục nhân viên, Kỹ năng sắp xếp công việc KTT   31/12/20… ……. triệu VND  
4 Xây dựng chuẩn năng lực của phòng Xây dựng các chuẩn năng lực của từng ví trí công việc Đạt chuần 100% nhân sự Đưa ra những tiêu chuẩn về năng lực cho từng vị trí, huấn luyện thêm cho nhân viên chưa đạt chuẩn KTT   30/06/20…    
5 Hoàn thành các báo cáo tài chính, Chính xác và đúng hạn (98%)                
6 Kế hoạch thu - chi (dòng tiền)                
7 Độ chính xác trong dự báo ngân sách Xây dựng kế hoạch ngân sách thật cụ thể và chi tiết Đạt 90% so với kế hoạch dự báo  - Đưa ra chi tiết các khoản mục chi phí.
 - Thống kê lịch sử các chi phí phát sinh qua những năm qua.
 - Dự đoán dựa theo doanh thu kế hoạch năm 2012
KTTH KTT 31/01/20…    
8 Mục tiêu đào tạo nhân sự Chuẩn bị các khóa đào tạo, nội bộ và bên ngoài 100% nhân sự được đào tạo về chuyên môn  - Đào tạo về nghiệp vụ kế toán.
 - Đào tạo kỹ năng sử dụng máy tính văn phòng.
 - Đào tạo kỹ năng làm việc hiệu quả/.
KTT   31/12/20… …….. triệu VND  
9 Hạch định chiến lược về tài chính, cân đối dòng tiền Tìm kiếm thêm các nguồn tài trợ vốn để chủ động cân đối dòng tiền hàng tháng Đáp ứng 100% yêu cầu vốn phục vụ cho hoạt động SXKD  - Quan hệ ngân hàng tốt.
 - Các qũy đầu tư
KTT   31/12/20…    
10 Tinh thần chia sẻ công việc, sẵn sàng hỗ trợ đồng nghiệp                
11 Xây dựng các quy định liên quan các phòng ban Rà soát những phân hệ quản lý TS, chi phí còn hạn chế chưa kiểm soát được quản lý được toàn bộ TS, hang hóa của Công ty  - Đưa ra các quy định về quản lý TS, CCDC
 - Đưa ra các quy định về quản lý VT, HH
 - các quy định quản lý tiền, thu tiền
KTT   31/12/20…    
Người lập Người nhận
Ký xác nhận Ký xác nhận