Hướng dẫn điền mô tả công việc giám sát bán hàng siêu thị

Hướng dẫn sử dụng biểu mẫu

Mục đích sử dụng

Biểu mẫu "Mô tả công việc giám sát bán hàng siêu thị" được thiết kế nhằm chuẩn hóa nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn của vị trí Giám sát bán hàng siêu thị trong hệ thống kênh phân phối. Tài liệu này giúp nhân viên mới hiểu rõ phạm vi công việc, từ quản lý nhân sự, hàng hóa, quan hệ đối tác đến báo cáo định kỳ. Đồng thời, biểu mẫu là cơ sở để đánh giá hiệu quả làm việc, đào tạo và phát triển năng lực cho đội ngũ giám sát. Việc sử dụng đúng biểu mẫu giúp doanh nghiệp duy trì sự nhất quán trong vận hành và nâng cao chất lượng quản lý tại các siêu thị.

Ai điền và khi nào

Biểu mẫu này do Trưởng kênh bán hàng siêu thị hoặc cán bộ quản lý trực tiếp chịu trách nhiệm soạn thảo và cập nhật. Thời điểm điền biểu mẫu là khi tuyển dụng nhân sự mới cho vị trí Giám sát bán hàng siêu thị, hoặc khi có sự thay đổi về cơ cấu tổ chức, nhiệm vụ công việc. Ngoài ra, biểu mẫu cũng được rà soát định kỳ hàng năm để đảm bảo phù hợp với tình hình thực tế tại các siêu thị. Nhân viên giám sát có thể tham khảo biểu mẫu này để hiểu rõ quyền hạn và trách nhiệm của mình trước khi nhận việc.

Hướng dẫn điền từng mục

  1. Bộ phận: Ghi rõ "Phòng bán hàng" – đây là bộ phận chính mà giám sát trực thuộc. Không điền tên phòng ban khác ngoài phạm vi bán hàng.
  2. Chức danh: Điền chính xác "Giám sát bán hàng siêu thị" – không viết tắt hoặc thay đổi tên chức danh.
  3. Mã công việc: Nhập mã "BH-GSBH" – mã này dùng để quản lý nhân sự và phân loại công việc trong hệ thống.
  4. Cán bộ quản lý trực tiếp: Ghi "Trưởng kênh bán hàng siêu thị" – đây là người trực tiếp giám sát và đánh giá hiệu quả công việc của giám sát.
  5. Trách nhiệm: Liệt kê chi tiết các nhiệm vụ quản lý nhân sự, hàng hóa, quan hệ siêu thị và thu thập thông tin đối thủ. Mỗi đầu mục cần mô tả cụ thể như xếp lịch, kiểm tra trưng bày, đối chiếu doanh thu, báo cáo hàng tuần.
  6. Báo cáo ủy quyền: Ghi rõ các loại báo cáo phải thực hiện: báo cáo hàng hóa, thông tin sản phẩm mới, tình hình nhân sự, lượng khách và sức mua. Kèm theo tần suất báo cáo (hàng tuần, thứ 2, thứ 6) và hình thức (văn bản hoặc trực tiếp).
  7. Tiêu chuẩn công việc: Điền các yêu cầu tối thiểu: tốt nghiệp lớp 12 trở lên, kinh nghiệm 2 năm bán hàng, khả năng quản lý, giao tiếp tốt, vi tính văn phòng và tiếng Anh trình độ A.

Lưu ý quan trọng

  • Mỗi giám sát chỉ quản lý tối đa 4 siêu thị – không vượt quá số lượng này để đảm bảo chất lượng giám sát.
  • Phải nắm rõ giờ giấc làm việc và thời gian làm việc của từng nhân viên thuộc kênh phụ trách để xếp lịch và chấm công chính xác.
  • Khi phát hiện hàng hóa hư hỏng hoặc tài sản hỏng hóc, cần báo cáo và có ý kiến trước khi sửa chữa – không tự ý xử lý.
  • Báo cáo hàng tuần phải đúng hạn: báo cáo nhân sự vào thứ 2, báo cáo sản phẩm mới vào thứ 6. Trường hợp cấp bách báo trực tiếp bằng miệng.
  • Luôn cập nhật danh sách số điện thoại và địa chỉ liên lạc của các ngành hàng và siêu thị để xử lý công việc kịp thời.

Lỗi thường gặp

  • Nhầm lẫn mã công việc: Một số người điền sai mã "BH-GSBH" thành mã khác, gây khó khăn trong quản lý nhân sự. Cần kiểm tra kỹ trước khi nhập.
  • Bỏ sót mục báo cáo ủy quyền: Nhiều nhân viên chỉ liệt kê trách nhiệm mà quên điền chi tiết các báo cáo định kỳ, dẫn đến thiếu cơ sở đánh giá.
  • Ghi thiếu tiêu chuẩn công việc: Không điền đầy đủ các yêu cầu như vi tính văn phòng hoặc tiếng Anh, làm sai lệch tiêu chí tuyển dụng.
  • Không cập nhật thông tin quản lý trực tiếp: Khi có thay đổi nhân sự, cần cập nhật tên cán bộ quản lý trực tiếp ngay để tránh nhầm lẫn trong báo cáo.
  • Viết tắt chức danh: Một số người viết "GSBH" thay vì "Giám sát bán hàng siêu thị" – điều này không được chấp nhận trong biểu mẫu chính thức.

Nội dung biểu mẫu

MÔ TẢ CÔNG VIỆC GIÁM SÁT BÁN HÀNG SIÊU THỊ

Bộ phận

Phòng bán hàng

Chức danh

Giám sát bán hàng siêu thị

Mã công việc

BH-GSBH

Cán bộ quản lý trực tiếp

Trưởng kênh bán hàng siêu thị

1.Trách nhiệm: Mỗi giám sát có nhiệm vụ quản lý 4 siêu thị thuộc kênh phân phối được giao.

1.1.Quản lý nhân sự:

-Xếp lịch cho nhân viên thuộc quyền quản lý.

-Quyết định ngày nghĩ cho nhân viên.

-Yêu cầu tăng ca mỗi khi siêu thị có khách đông. Nắm rõ giờ giấc làm việc và thời gian làm việc của từng nhân viên thuộc kênh phụ trách. Theo dõi bảng chấm công và chấm công cho nhân viên.

-Kiểm tra, giám sát: Kiểm tra và giám sát về giờ giấc và cách thực hiện nội quy – quy định, hàng hoá tại siêu thị. Kiểm tra chế độ báo cáo và sổ công tác. Kiểm tra về trưng bày hàng hoá – vệ sinh và bảo quản sản phẩm. Kiểm tra và giám sát về tác phong và tinh thần làm việc của từng nhân viên.

-Đánh giá – khen thưởng: Phân bổ và triển khai mục tiêu tuần xuống cho nhân viên. Đánh giá và nhận xét, chấm điểm tác phong và hoạt động của từng nhân viên, đề nghị thưởng – phạt nhân viên tại nơi mình phụ trách. Nhắc nhở – Phạt chế tài – Xử lý lỷ luật hoặc tạm ngưng công tác (tuỳ theo trường hợp) đối với các nhân viên vi phạm thuộc quyền quản lý của mình.

-Tuyển dụng và huấn luyện: hiểu rõ và xâu sát từng nhân viên mà mình quản lý để bổ sung nghiệp vụ lịp thời đối với các nhân viên còn yếu. Đào tạo và huấn luyện lại các nhân viên ( quản lý trực tiếp huấn luyện và bán hàng tại nơi huấn luyện).

-Họp nhân viên bán hàng 3 lần/ tuần.

1.2.Quản lý về hàng hoá:

-Yêu cầu quản lý được lượng hàng bán ra, lượng hàng tồn.

-Theo dõi doanh thu và các mã hàng bán được (3 lần/ tuần).

-Đối chiếu doanh thu với hàng hoá bán ra, kiểm tra tính xác thực của nhân viên bán hàng.

-Quản lý được hàng tồn hàng tuần, nắm được tổng tồn và số tồn từng mã của từng siêu thị.

-Quản lý được số lượng hàng dơ- hư hỏng, hạn chế về hàng dơ, bảo quản các mã hàng dể mất phụ liệu.

-Cập nhật thông tin các mã hàng bán mạnh và các mã hàng bán chậm tại nơi mình phụ trách.

-Điều phối: lên danh mục các mã hàng dơ. Nắm được quy cách đổi – trả tại siêu thị.

-Lên kế hoạch đổi hàng và đặt hàng mới, đảm bảo 1 lần / tuần. Điều phối các mã hàng bán chậm và xuất trả các mã hàng delete.

-Cập nhật thông tin các mã hàng bán mạnh và các mã hàng bán chậm tại nơi mình phụ trách.

-Theo dõi về thông tin sản phẩm mới: from sản phẩm, chất liệu, màu sắc và kiểu dáng dựa trên ý kiến của khách hàng.

-Trưng bày và quản lý các vật dụng tại siêu thị:

-Phải nắm được các quy cách trưng bày tại mỗi siêu thị.

-Biết hoán đổi khu vực trưng bày và tìm vị trí ưu thế mỗi khi sụt giảm doanh thu.

-Đề xuất cách trưng bày mới.

-Huấn luyện và hướng dẫn cho nhân viên về trưng bày sào, kệ – vệ sinh và bảo quản sản phẩm thế nào là đạt yêu cầu.

-Theo dõi tình hình trưng bày hàng hoá tại các siêu thị sẽ đảm bảo sao cho hàng hoá được trưng bày ở vị trí tốt nhất.

- Nắm được các tài sản hoặc vật dụng có tại các siêu thị( manequine, hộp đèn…)mà mình phụ trách.

-Quản lý và theo dõi tình trạng tài sản kịp thời sữa chữa khi phát hiện hỏng hóc ( phải báo cáo và có ý kiến trước khi thực hiện).

2.Các công việc khác:

-Thiết Lập Và Chăm Sóc Mối Quan Hệ Với Phía Siêu Thị:

-Gặp gỡ trao đổi các thông tin về doanh thu, hàng hoá…với các trưởng- phó nghành hàng ít nhất là 1 lần trong tuần.

-Đề xuất hình thức chăm sóc mối quan hệ giữa công ty và người phụ trách quầy hàng.

-Tạo mối quan hệ với các mậu dịch và các tiếp thị xung quanh để dễ dàng cập nhật các thông tin tương đối chính xác.

-Nắm được các địa chỉ hoặc số điện thoại liên lạc của từng nghành hàng và số điện thoại của siêu thị.

-Tạo mối quan hệ tốt với người phụ trách trực tiếp loại hàng công ty.

-Biết người phụ trách kho, cách thức và thủ tục xuất nhập hàng.

-Nắm được các thông tin , nhân sự chuyển đổi tại các siêu thị.

-Thu Thập Thông Các Thông Tin Đối Thủ Và Khách Hàng. Nắm bắt được các thông tin của các nhà cung cấp lân cận như: chủng loại hàng hoá, số lượng nhãn hiệu, màu sắc chủ đạo, doanh thu trung bình trong tuần… đặc tính sản phẩm và giá cả. Theo dõi lượng khách ra, vào siêu thị và lượng khách hàng xem, thử, mua hàng .

-Nắm được các hình thức khuyến mãi của các nhà cung cấp hoặc các chương trình khuyến mãi riêng của siêu thị và kết quả của chương trình.

-Quản lý được khách hàng tại địa bàn mình phụ trách : ý kiến khách hàng, mô tả khách hàng( độ tuổi, giới tính, thu nhập, thói quen mua sắm, tỉ lệ mua tại siêu thị……), thái độ khách hàng đối với hàng công ty.

-Hổ trợ các đồng nghiệp khi cần thiết.

-Trang trí văn phòng hay cửa hàng khi có chương trình.

-Tham gia thực hiện các chương trình khuyến mãi.

3.Báo cáo uỷ quyền:

-Báo cáo về hàng hoá: thực hiện hàng tuần với nội dung, số lượng bán, doanh thu, thông tin sản phẩm mới, khách hàng và số tồn tại mỗi nơi.

-Báo cáo thông tin sản phẩm mới: nắm rõ các thông tin từ sản phẩm mới (các điểm cần điều chỉnh, các kiểu dáng khách hàng thích). Báo cáo vào thứ 6 hàng tuần, nhưng với những trường hợp quá cấp bách thì phải báo trực tiếp bằng miệng.

-Báo cáo tình hình nhân sự từng nơi mình công tác. (báo cáo bằng văn bản vào thứ 2 hàng tuần)

-Báo cáo các thông tin về lượng khách và tình hình sức mua tại siêu thị vào mỗi tuần (báo cáo hàng tuần)

-Báo cáo các thông tin từ các nhà cung và các chương trình khuyến mãi tại siêu thị. (báo cáo hàng tuần).

-Toàn bộ các công việc không thực hiện được thì phải bảo cáo Trưởng kênh bán hàng xử lý.

4.Tiêu chuẩn công việc.

-Tốt nghiệp lớp 12 trở lên.

-Ít nhất kinh nghiệm 2 năm bán hàng.

-Khả năng quản lý, giám sát kiểm tra công việc.

-Giao tiếp tốt.

-Vi tính văn phòng.

-Tiếng anh trình độ A.