TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM

CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA HÀ NỘI

-----O0O-----

HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
THEO TIÊU CHUẨN QUỐC TẾ ISO 9001:2008

SỔ TAY CHẤT LƯỢNG

NỘI DUNG SỬA ĐỔI

I. GIỚI THIỆU CHUNG

1.1. Mục lục tài liệu

,

1.2. Phân phối sổ tay chất lượng.

1.3. Ban hành sổ tay chất lượng

Sổ tay chất lượng này là tài sản của Công ty, được chính thức ban hành từ ngày 10 tháng 02 năm 2012. Mọi sự sao chụp, phân phối phải được sự phê duyệt của Ban Tổng giám đốc Công ty.

II. GIỚI THIỆU SỔ TAY CHẤT LƯỢNG

2.1. Mục đích của sổ tay chất lượng

- Đưa ra cam kết của Tổng giám đốc Công ty về chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu, cũng như mong muốn của khách hàng.

- Xác định các bộ phận trong Công ty có quan hệ trực tiếp đến hệ thống quản lý chất lượng.

- Xác định Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của trưởng các bộ phận trong Công ty có quan hệ trực tiếp đến hệ thống quản lý chất lượng.

- Đưa ra chính sách chung theo các yêu cầu của từng chương mục trong tiêu chuẩn ISO 9001: 2008 để định hướng và xây dựng các quy trình, quá trình, các hướng dẫn công việc liên quan đến nhiều bộ phận hay từng bộ phận riêng biệt trong Công ty.

2.2. Những yêu cầu về kiểm soát sổ tay chất lượng.

Sổ tay chất lượng là tài liệu công bố chính sách chất lượng và mô tả hệ thống quản lý chất lượng của Công ty. Sổ tay chất lượng liên quan đến toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Sổ tay chất lượng này được kiểm soát tuân thủ theo các yêu cầu sau:

- Phải được phê duyệt về tính đầy đủ, thích hợp trước khi ban hành.

- Phải được xem xét, cập nhật khi cần thiết và được phê duyệt lại.

- Các phiên bản tài liệu được đảm bảo là phù hợp và luôn sẵn có tại các nơi cần sử  dụng.

- Các phiên bản làm tài liệu tiếp thị khi có yêu cầu cần phải được Tổng Giám đốc Công ty duyệt cấp và được phòng nghiệp vụ lưu theo dõi.

2.3. Định nghĩa, giải thích các chữ viết tắt.

2.3.1. Định nghĩa

Các định nghĩa được áp dụng trong tài liệu này (theo ISO 9001:2008) bao gồm:

Chất lượng: mức độ của một tập hợp các đặc tính vốn có đáp ứng các yêu cầu, nhu cầu hay mong đợi đã được công bố, ngầm hiểu chung hay bắt buộc.

Quản lý chất lượng: Các hoạt động có phối hợp để định hướng và kiểm soát một tổ chức về chất lượng.

Chính sách chất lượng: ý đồ và định hướng chung của một tổ chức có liên quan đến chất lượng được lãnh đạo cao nhất công bố chính thức.

Hoạch định chất lượng: Một phần của quản lý chất lượng tập trung vào việc lập mục tiêu chất lượng và qui định các quá trình tác nghiệp cần thiết và các nguồn lực có liên quan để thực hiện các mục tiêu chất lượng.

Kiểm soát chất lượng: Một phần của quản lý chất lượng tập trung vào thực hiện các yêu cầu chất lượng.

Cải tiến chất lượng: Một phần của quản lý chất lượng tập trung vào nâng cao khả năng thực hiện các yêu cầu chất lượng.

Hệ thống chất lượng: Hệ thống quản lý để định hướng và kiểm soát một tổ chức về chất lượng.

Xem xét của lãnh đạo: Một đánh giá chính thức của lãnh đạo cao nhất về tình trạng và sự thích hợp của hệ thống chất lượng đối với chính sách và các mục tiêu chất lượng.

Sự không phù hợp: Sự không đáp ứng một yêu cầu, nhu cầu hay mong đợi đã được công bố, ngầm hiểu hay bắt buộc.

2.3.2. Giải thích các từ viết tắt.

- STCL Sổ tay chất lượng.

- TB Trưởng Ban ISO.

- QT Quy trình, quá trình.

- HTQLCL Hệ thống quản lý chất lượng.

PHẦN I - MỞ ĐẦU

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY

3.1 Lịch sử phát triển Công ty: Công ty cổ phần LILAMA Hà Nội (Tên gọi tắt LILAMA Hà nội) là một đơn vị thuộc Tổng công ty Lắp máy Việt Nam. Trải qua 51 năm xây dựng và phát triển, đến nay công ty đã tham gia thiết kế, chế tạo, lắp đặt và đưa vào sử dụng nhiều công trình lớn nhỏ trên toàn quốc trong các lĩnh vực công nghiệp, dân dụng, văn hoá, quốc phòng, vv… và đưa vào sử dụng đạt yêu cầu kỹ thuật, chất lượng cao, giá thành hợp lý. Hiện nay công ty cổ phần LILAMA Hà nội có khả năng đảm nhận tốt vai trò Tổng thầu xây lắp các công trình từ việc lập dự án nghiên cứu khả thi, đến khảo sát, thiết kế, cung cấp thiết bị công nghệ, chế tạo, xây lắp, chạy thử, bàn giao công trình theo phương thức chìa khoá trao tay (EPC). Do áp dụng mô hình quản lý tiên tiến, công tác chế tạo và lắp đặt thiết bị được áp dụng theo công nghệ /

hiện đại bằng những thiết bị thi công tiên tiến, đội ngũ kỹ sư đuợc đào tạo trong và ngoài nước, công nhân kỹ thuật lành nghề. Tất cả những yếu tố trên đã mang lại uy tín và thành công to lớn cho công ty trên thương trường trong và ngoài nước.

Các ngành kinh doanh chính:

Xây dựng công trình công nghiệp, đường dây tải điện, trạm biến thế, lắp đặt máy móc, thiết bị cho các công trình.

Đầu tư xây dựng các công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị và khu công nghiệp, xây dựng và kinh doanh nhà ở.

Sản xuất kinh doanh cấu kiện kim loại cho xây dựng, xà gồ thép, thép mạ kẽm, thép mạ màu, tấm lợp kim loại, các phụ kiện từ thép mạ kẽm, thép mạ màu.

Chế tạo và lắp thiết bị nâng, nồi hơi, bồn, bể áp lức dung tích lớn.

Chế tạo thiết bị phi tiêu chuẩn và thiết bị đồng bộ cho các công trình công nghiệp.

Cung cấp, lắp đặt, bảo trì thang máy.

Thiết kế kết cấu: đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, kỹ thuật hạ tầng đô thị, khu công nghiệp, khu chế xuất, khu công nghệ cao.

Sản xuất vật liệu xây dựng, chế biến lương thực, thực phẩm, kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị.

Dịch vụ cho thuê nhà xưởng, văn phòng, kinh doanh khách sạn.

Phương châm Ban Tổng giám đốc Công ty:

“An Toàn - Chất Lượng - Hiệu Quả’’

Chất lượng sản phẩm trong sản xuất là yếu tố quan trọng hàng đầu, trên cơ sở đầu tư các thiết bị hiện đại, năng lực nguồn nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thoả mãn, thu hút được uy tín với khách hàng và không ngừng cải thiện đời sống người lao động.

Hoạt động chính của Công ty hiện nay là: Sản xuất và kinh doanh sản phẩm cơ khí các loại, thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp.

Cơ cấu tổ chức:

Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban Tổng giám đốc và các phòng, đơn vị:

v Phòng Tổ chức

v Phòng Tài chính Kế toán

v Phòng phát triển các dự án đầu tư

v Phòng Kinh tế Kỹ thuật

v Phòng Quản lý máy-Cơ giới-An toàn

v Phòng Quản trị Tổng hợp

v Phòng Vật tư

v Nhà máy cơ khí Lilama Hà nội

v Các xí nghiệp, đội/công trình

3.2 Sơ đồ tổ chức của Công ty:

Nhằm duy trì và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng đồng thời thỏa mãn các yêu cầu của khách hàng về chất lượng cũng như các yêu cầu luật định, công ty đã bắt đầu xây dựng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 từ tháng 12 năm 2011.

3.3  CHÍNH SÁCH CHẤT LƯỢNG

Tham khảo Chính sách chất lượng của Công ty Mã số: CSCL.

3.4 PHẠM VI ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO ISO 9001:2008

Các phòng, nhà máy, xí nghiệp, đội nằm trong hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008 cho hoạt động sản xuất, chế tạo thiết bị và kết cấu thép, thi công xây lắp công trình dân dụng, công nghiệp.

3.5 CÁC ĐIỀU KHOẢN LOẠI TRỪ

Không áp dụng

PHẦN II : CÁC YÊU CẦU CỦA TIÊU CHUẨN ISO 9001:2008

CHƯƠNG 4 : HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

4.1. CÁC YÊU CẦU CHUNG

Nhận thức được lợi ích của việc áp dụng phương pháp tiếp cận theo quá trình, Công ty Cổ phần Lilama Hà nội đã triệt để ứng dụng cách tiếp cận này để xây dựng, văn bản hóa, thực hiện và duy trì HTQLCL cũng như để cải tiến hiệu lực của hệ thống này. Tiếp cận theo quá trình không những cho công ty khả năng kiểm soát các hoạt động của một quá trình đơn lẻ, mà kiểm soát cả các kết nối của các quá trình cấu thành nên HTQLCL.

Công việc xây dựng, áp dụng và cải tiến HTQLCL tại công ty gồm các bước cơ bản sau:

1. Xác định nhu cầu và mong đợi của khách hàng và các bên liên quan (các yêu cầu luật định).

2. Thiết lập chính sách chất lượng: tạo ra định hướng cho sự phát triển, hành lang cho các hoạt động của công ty.

3. Thiết lập mục tiêu chất lượng: cụ thể hóa chính sách chất lượng. Việc đạt được các mục tiêu chất lượng sẽ có tác động tích cực đến chất lượng công việc, chất lượng sản phẩm.

4. Xác định các quá trinh, vai trò, cũng như mối quan hệ của chúng trong việc đạt được các mục tiêu chất lượng.

5. Xác định và cung cấp nguồn lực cần thiết cho các quá trình: nhân lực, môi trường làm việc, cơ sở hạ tầng.

6. Xác định và cung cấp các thông tin, tài liệu cần thiết cho việc tác nghiệp và kiểm soát các quá trình.

7. Định ra các chuẩn và phương pháp đo để đánh giá được tính hiệu lực của mỗi quá trình.

8. Phân tích để phòng ngừa các sự không phù hợp và loại bỏ triệt để các nguyên nhân.

9. Liên tục lặp lại các bước nêu trên để không ngừng cải tiến HTQLCL và đạt được mục tiêu cao nhất là thỏa mãn khách hàng.

Các quá trình cần thiết cho HTQLCL được chia thành 3 loại chính, gồm:

- Các quá trình chính tạo sản phẩm .

- Các quá trình hỗ trợ.

- Các quá trình quản lý.

Xem mô hình Hệ thống trang bên:

4.2. HỆ THỐNG VĂN BẢN

4.2.1. Khái quát

Công ty Cổ phần Lilama Hà nội đã xây dựng một hệ thống tài liệu để mô tả và giúp thực hiện, duy trì HTQLCL. Các tài liệu của hệ thống bao gồm:

- Văn bản công bố chính sách chất lượng & mục tiêu chất lượng.

- Sổ tay chất lượng.

- Các thủ tục theo yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 9001:2008.

- Các tài liệu khác cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh như: kế hoạch sản xuất, các đặc tính kỹ thuật theo yêu cầu của khách hàng ...

- Các hồ sơ lưu lại kết quả các hoạt động.

- Các tài liệu bên ngoài.

Hệ thống tài liệu được xây dựng trên cơ sở cân nhắc kỹ các yếu tố sau:

- Yêu cầu của khách hàng và luật định.

- Việc áp dụng các tiêu chuẩn trong nước và quốc tế.

- Năng lực trình độ cán bộ công nhân viên.

4.2.2. Sổ tay chất lượng

a) Trách nhiệm: Trưởng ban ISO của công ty có trách nhiệm thiết lập và duy trì sổ tay chất lượng. Sổ tay chất lượng phải được phê duyệt bởi Tổng Giám đốc Công Ty.

b) Mục đích: Việc thiết lập sổ tay chất lượng nhằm các mục đích chính sau đây:

- Thông báo về chính sách chất lượng, các thủ tục và yêu cầu của công ty.

- Giúp thực hiện và cải tiến các quá trình.

- Cung cấp các văn bản làm cơ sở để đánh giá HTQLCL.

- Đào tạo nhân viên.

- Trình bày HTQLCL của công ty nhằm mục đích đối ngoại.

c) Nội dung: Trong Sổ tay chất lượng nêu rõ:

- Phạm vi áp dụng của HTQLCL.

- Các thủ tục dạng văn bản hoặc tham chiếu đến chúng.

- Mô tả các quá trình trong HTQLCL và mối tương tác.

d) Ban hành và kiểm soát:

Như các loại tài liệu khác, Sổ tay chất lượng được phê duyệt, ban hành, sửa đổi và kiểm soát theo các quy định trong Quy trình Kiểm soát tài liệu (QT- 01).

Tài liệu tham chiếu: Sổ tay chất lượng STCL

4.2.3. Kiểm soát tài liệu:

Để kiểm soát hệ thống tài liệu, công ty đã thiết lập một thủ tục dạng văn bản mô tả các cách thức thống nhất trong công ty. Hồ sơ không được kiểm soát bằng thủ tục này mà được đề cập trong phần sau. Các quy định chính trong việc kiểm soát tài liệu bao gồm:

- Quy định trách nhiệm phê duyệt đối với các loại tài liệu để đảm bảo tất cả tài liệu được phê duyệt trước khi ban hành.

- Mọi thành viên đều có quyền yêu cầu thay đổi, viết mới tài liệu cho phù hợp với công việc của mình. Tuy nhiên, mọi sửa đổi đều phải được phê duyệt lại.

- Dấu kiểm soát & danh sách tài liệu được sử dụng để đảm bảo nhận biết được tình trạng hiện hành của tài liệu. Các sửa đổi trong tài liệu đều được chỉ ra.

- Quy định cách thức ban hành tài liệu để đảm bảo tài liệu thích hợp có sẵn ở nơi sử dụng.

- Quy định về hình thức, cách trình bày để tài liệu thống nhất, rõ ràng, dễ sử dụng.

- Các tài liệu lỗi thời được loại bỏ ngay khỏi nơi sử dụng. Nếu vì mục đích tham khảo, các tài liệu lỗi thời được đánh dấu nhận biết.

Tài liệu tham chiếu: Quy trình kiểm soát tài liệu QT-01

4.2.4. Kiểm soát hồ sơ

Việc thu thập, nhận dạng, đánh số, đóng tập, lưu trữ, bảo quản và hủy bỏ các hồ sơ được quy định trong thủ tục Kiểm soát hồ sơ. Hồ sơ được lưu trữ để làm bằng chứng:

- Về việc phù hợp với các yêu cầu của HTQLCL như: hồ sơ đánh giá nội bộ, đào tạo, hiệu chuẩn, bảo dưỡng, nhà cung ứng được phê duyệt, xem xét của lãnh đạo...

- Về việc đạt được các yêu cầu đối với sản phẩm như: hồ sơ kiểm tra thử nghiệm, chứng chỉ chất lượng, sản phẩm không phù hợp và cách xử lý...

Các nội dung chính trong việc kiểm soát hồ sơ:

- Một danh sách các hồ sơ chỉ rõ trách nhiệm, vị trí lưu, thời gian lưu được thiết lập.

- Thời gian lưu các hồ sơ được quy định với sự cân nhắc đến yêu cầu của luật định và khách hàng.

- Khi có yêu cầu của khách hàng thì hồ sơ có thể được chuyển cho khách hàng.

Tài liệu tham chiếu: Quy trình Kiểm soát hồ sơ QT - 02

CHƯƠNG 5 : TRÁCH NHIỆM CỦA LÃNH ĐẠO

5.1. CAM KẾT CỦA LÃNH ĐẠO

Ban Tổng giám đốc Công ty luôn thể hiện sự lãnh đạo của mình trong việc đưa công ty đạt được các mục tiêu đã định. Cam kết của lãnh đạo được thể hiện qua các công việc sau:

- Luôn xác định thoả mãn khách hàng là điều kiện tiên quyết cho sự tồn tại và phát triển của công ty, truyền đạt ý nghĩa của việc thoả mãn các yêu cầu khách hàng trong công ty.

- Luôn có tầm nhìn chiến lược về sự phát triển của công ty.

- Thiết lập chính sách chất lượng - nêu rõ dự định của công ty và cách thức đạt được điều đó.

- Truyền đạt chính sách chất lượng - đảm bảo rằng các phòng ban đề ra được các hành động cần thiết để đóng góp vào mục tiêu chung.

- Tạo môi trường trong đó mọi người đều tích cực tham gia vào việc thực hiện các mục tiêu.

- Thu thập thông tin về hoạt động của HTQLCL.

5.2. HƯỚNG VÀO KHÁCH HÀNG

- Ban Tổng giám đốc Công ty luôn tìm kiếm biện pháp tiếp cận khách hàng để nắm bắt các nhu cầu của khách hàng: Hiện tại cũng như tương lai

- Các nhu cầu của khách hàng sẽ được phòng Kinh tế - Kỹ thuật xem xét và chuyển đổi thành các yêu cầu cụ thể đối với sản phẩm, đối với các quá trình, đối với nguồn nhân lực. Các yêu cầu này phải được đề cập trong HTQLCL (xem 7.2.1)

- Ban Tổng giám đốc luôn thúc đẩy các thành viên công ty thực hiện các công việc được đề cập trong HTQLCL

- Ban Tổng giám đốc đảm bảo rằng những yêu cầu của khách hàng được nhận biết, thu thập nhằm giúp công ty cải tiến, nâng cao sự thoả mãn của khách hàng (xem 8.2.1)

5.3. CHÍNH SÁCH CHẤT LƯỢNG

- Chính sách chất lượng có thể do Tổng Giám đốc soạn thảo hoặc do sự đóng góp ý kiến của tập thể và được Tổng Giám đốc phê duyệt

- Ban Tổng giám đốc sẽ sử dụng các biện pháp thích hợp để truyền đạt chính sách chất lượng trong toàn công ty, chúng có thể là: đưa chính sách chất lượng lên các vị trí dễ nhận biết trong công ty, đào tạo, giải thích trong các cuộc họp, hoặc photocopy gửi xuống cho các cá nhân đọc và thấu hiểu.

- Tuỳ theo từng giai đoạn phát triển, Ban Tổng giám đốc sẽ thực hiện việc xem xét tính phù hợp của chính sách chất lượng và tiến hành sửa đổi nếu cần

Tài liệu tham chiếu: Chính sách chất lượng Công ty CSCL

5.4. HOẠCH ĐỊNH

5.4.1. Mục tiêu chất lượng

- Chính sách chất lượng sẽ được sử dụng như là cơ sở cho việc thiết lập mục tiêu chất lượng tại các phòng, nhà máy, xí nghiệp/đội.

- Đạt được mục tiêu của mình, các phòng, nhà máy, xí nghiệp/đội đã góp phần vào việc thực thi chính sách chất lượng.

- Mục tiêu chất lượng cũng được sử dụng cho mục đích cải tiến (xem 8.5.1)

Tài liệu tham chiếu: Mục tiêu chất lượng Công ty, các phòng, nhà máy, xí nghiệp/đội - MTCL

5.4.2. Hoạch định HTQLCL

a) Hoạch định cho mục tiêu:

- Sau khi xác định các mục tiêu; các phòng, nhà máy, xí nghiệp/đội sẽ lập kế hoạch cho việc đạt được các mục tiêu đó. Kế hoạch này có thể được trình bày dưới dạng kế hoạch hành động của từng phòng, nhà máy, xí nghiệp/đội.

- Các phòng, nhà máy, xí nghiệp/đội sẽ định kỳ thực hiện việc đo lường, xem xét các mục tiêu và đề ra các biện pháp khắc phục nếu cần để đạt được mục tiêu

b) Hoạch định cho HTQLCL:

- Việc hoạch định sẽ tập trung vào việc xác định các quá trình cần thiết cho việc đạt được các mục tiêu chất lượng và định hướng chiến lược của công ty.

- Công ty sẽ lập kế hoạch khi phải thực thi các công việc sau: xây dựng hoặc thay đổi HTQLCL, triển khai quá trình mới, đưa vào sử dụng công nghệ hoặc thiết bị mới, thay đổi cơ cấu tổ chức.

- Kết quả thực hiện (các thay đổi) sẽ được thể hiện trong sổ tay chất lượng hoặc các tài liệu liên quan để đảm bảo các quá trình, thiết bị mới được xác định và hoà hợp với hệ thống sẵn có.

5.5. TRÁCH NHIỆM, QUYỀN HẠN VÀ TRAO ĐỔI THÔNG TIN

5.5.1. Trách nhiệm và quyền hạn

a) Sơ đồ tổ chức: (Xem trang 3)

b) Trách nhiệm và quyền hạn (Xem quy chế hoạt động)

5.5.2. Đại diện lãnh đạo (QMR).

Ngoài các trách nhiệm khác, Phó Tổng Giám đốc công ty còn là Đại diện lãnh đạo với các trách nhiệm, quyền hạn sau:

- Đảm bảo các quá trình cần thiết của HTQLCL được thiết lập, thực hiện và duy trì.

- Tổ chức các cuộc họp xem xét của lãnh đạo.

- Tổng hợp và phân tích về kết quả hoạt động của HTQLCL và mọi nhu cầu cải tiến.

- Tổ chức các biện pháp cần thiết để thúc đẩy toàn bộ tổ chức nhận thức được các yêu cầu của khách hàng.

- Liên hệ với các tổ chức bên ngoài về các vấn đề liên quan đến HTQLCL, bao gồm cả việc lựa chọn tổ chức chứng nhận.

5.5.3. Trao đổi thông tin nội bộ

- Các kênh liên lạc được thiết lập trong công ty để đảm bảo trao đổi thông tin theo 3 hướng: trên -xuống, dưới-lên, liên phòng ban đơn vị.

- Các kết quả sản xuất, kinh doanh cũng như hiệu lực của HTQLCL đều là các thông tin cần được thông báo cho các thành viên công ty.

- Các vấn đề liên quan đến nhiều bộ phận sẽ được cùng nhau xem xét trong các cuộc họp giao ban.

- Các thành viên được khuyến khích trong việc đóng góp ý kiến cho lãnh đạo qua các cuộc đại hội hoặc bất cứ lúc nào cần thiết.

- Phòng Tổ chức có trách nhiệm cung cấp các phương tiện cho việc truyền đạt thông tin: bảng tin, tổ chức họp.

5.6. XEM XÉT CỦA LÃNH ĐẠO

a) Ban Tổng giám đốc Công ty sẽ định kỳ tổ chức họp xem xét HTQLCL (1 năm/1 lần) nhằm đánh giá tính hiệu lực của hệ thống và đề ra các biện pháp cải tiến

b) ĐDLĐ có trách nhiệm tổ chức, thu thập các báo cáo cần thiết và báo cáo trong cuộc họp

c) Thành phần cuộc họp gồm Ban Tổng giám đốc, ĐDLĐ và các trưởng phòng, nhà máy, xí nghiệp/đội.

d) Các vấn đề sau sẽ được đưa ra xem xét:

- Kết quả các cuộc đánh giá.

- Phàn nàn của khách hàng.

- Năng lực các quá trình.

- Chất lượng sản phẩm.

- Hành động khắc phục, phòng ngừa.

- Kết quả thực hiện các kết luận của kỳ họp trước.

- Các thay đổi có ảnh hưởng dến HTQLCL.

- Các kiến nghị cải tiến.

e) Các kết luận của cuộc họp được ghi biên bản và do Tổng Giám đốc phê duyệt

f) Kết quả cuộc họp là các quyết định liên quan tới:

- Việc cải tiến hiệu lực của HTQLCL và các quá trình

- Việc cải tiến sản phẩm liên quan đến yêu cầu của khách hàng

- Cung cấp nguồn lực

g) Đại diện lãnh đạo có trách nhiệm theo dõi việc thực hiện các quyết định được đề ra trong cuộc họp

CHƯƠNG 6 : QUẢN LÝ NGUỒN LỰC

6.1. CUNG CẤP NGUỒN LỰC

- Ban Tổng giám đốc có trách nhiệm đảm bảo các nguồn lực cần thiết cho việc thực hiện các mục tiêu và thoả mãn khách hàng.

- Các Trưởng phòng, nhân viên có quyền đề xuất bất kỳ yêu cầu nào về nguồn lực để Ban Tổng giám đốc phê duyệt nhất là nhu cầu về con người, nguồn lực cho cải tiến.

6.2. NGUỒN NHÂN LỰC

Công ty luôn coi nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất và cam kết áp dụng các biện pháp để phát triển nguồn nhân lực của mình

- Hàng năm, các Trưởng phòng, Nhà máy, Xí nghiệp/Đội công trình có trách nhiệm tiến hành đánh giá nhu cầu về nguồn nhân lực (năng lực nhân viên), so sánh với năng lực hiện có để định ra các hành động cần thiết như tuyển dụng, đào tạo kể cả việc đào tạo về nhận thức vị trí công việc nếu cần.

- Phòng Tổ chức có trách nhiệm phối hợp cùng các phòng khác để thực hiện các hành động và đánh giá hiệu lực của hành động này nếu cần.

- Các hồ sơ liên quan đến giáo dục, đào tạo, kỹ năng, chuyên môn đều được lưu lại tại các nơi thích hợp.

- Các biện pháp khen thưởng sẽ được áp dụng để khuyến khích sự đóng góp của các thành viên cho sự phát triển của công ty.

Tài liệu tham chiếu: Quy trình tuyển dụng nhân sự QT-06

Quy trình đào tạo nhân sự QT- 07

6.3. CƠ SỞ HẠ TẦNG

- Các tài sản hạ tầng như kho tàng, máy móc thiết bị, dụng cụ luôn được bảo quản, bảo trì và nâng cấp theo nhu cầu sản xuất.

- Trách nhiệm trong việc kiểm soát, duy trì hạ tầng cơ sở được xác định rõ trong phần trách nhiệm, quyền hạn

Tài liệu tham chiếu: Quy trình quản lý thiết bị sản xuất và xe máy thi công QT-17

6.4. MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC

Các điều kiện môi trường mà ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất luôn được cân nhắc trong quá trình hoạch định. Môi trường làm việc, ATLĐ & PCCN tại nơi sản xuất luôn được công ty tổ chức và quản lý.

Tài liệu tham chiếu: Quy trình quản lý ATLĐ, PCCN, VSCN QT-14

CHƯƠNG 7 : QUÁ TRÌNH TẠO SẢN PHẨM

7.1. HOẠCH ĐỊNH QUÁ TRÌNH TẠO SẢN PHẨM.

SƠ ĐỒ TẠO SẢN PHẨM (xem trang bên)

a) Công ty triệt để áp dụng phương pháp tiếp cận theo quá trình trong việc lập kế hoạch và triển khai các quá trình cần thiết đối với việc tạo sản phẩm nhằm đảm bảo tạo ra sản phẩm đạt chất lượng, thoả mãn khách hàng.

b) Việc hoạch định bắt đầu với việc xác định đầu vào để quyết định các nguồn lực cần thiết cho quá trình chuyển đổi và các yêu cầu đối với đầu ra. Đầu vào cho quá trình hoạch định tạo sản phẩm là các yêu cầu đối với sản phẩm (xem 7.2) và các mục tiêu chất lượng

c) Kết quả của việc hoạch định được mô tả trong kế hoạch sản xuất. Trong đó nêu rõ

- Các bước thực hiện.

- Các hoạt động kiểm tra, xác nhận.

- Các chuẩn mực chấp nhận sản phẩm.

- Các nguồn lực: con người, thiết bị cần thiết.

- Các tài liệu hướng dẫn cần thiết.

- Các hồ sơ cần lưu …

SƠ ĐỒ TẠO SẢN PHẨM: