BẢN PHỎNG VẤN ỨNG VIÊN
Điểm:
Hµ Néi, ngµy ... th¸ng ... n¨m 200...
Họ và tên ứng viên: ............................................................................................
Vị trí tuyển dụng: ...............................................................................................
Tên cán bộ phỏng vấn: ......................................................................................
Hướng dẫn đánh giá:
- Các tiêu chí tuyển dụng ứng viên dưới đây được xây dựng từ nền tảng giá trị Văn hóa cá nhân thích ứng với VHG; Năng lực cá nhân phù hợp với vị trí công việc.
- Cán bộ phỏng vấn sẽ đánh giá các tiêu chí dựa trên Bộ câu hỏi tuyển dụng kèm theo của mỗi vị trí công việc.
- Thang điểm đánh giá như sau: A: Tốt B: Khá C: TB D: Kém
|
CÁC TIÊU CHÍ TUYỂN DỤNG |
ĐIỂM |
|||
|
A |
B |
C |
D |
|
|
1. Đánh giá khả năng thích ứng và sự linh hoạt của ứng viên (VH) |
||||
|
2. Đánh giá tinh thần hợp tác của ứng viên (VH) |
||||
|
3. Đánh giá khả năng quản lý sự xung đột (VH) |
||||
|
4. Đánh giá sự tận tâm với công việc của ứng viên (VH) |
||||
|
5. Đánh giá khả năng định hướng và thực hiện mục tiêu (NL) |
||||
|
6. Đánh giá khả năng kiểm soát công việc của ứng viên (NL) |
||||
|
7. Đánh giá khả năng nắm bắt sự việc và tính hệ thống (NL) |
||||
|
8. Đánh giá khả năng phân tích thông tin (NL) |
||||
|
9. Đánh giá khả năng phán đoán và ra quyết định (NL) |
||||
|
10. Đánh giá khả năng quản lý sự khủng hoảng (VH) |
||||
|
11. Đánh giá Sự đúng hạn của ứng viên (VH) |
||||
|
12. Đánh giá Sự ủy thác, ủy quyền của ứng viên (NL) |
||||
|
13. Đánh giá Phong cách của ứng viên (VH) |
||||
|
- Tư thế đi, ngồi, cử chỉ, ánh mắt, trang phục |
||||
|
- Giọng nói, thái độ, khả năng truyền đạt |
||||
|
Tổng điểm phỏng vấn: |
||||
Ý kiến nhận xét của cán bộ phỏng vấn:
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................