Hướng dẫn điền bảng chia mục tiêu chu kỳ cho nhân viên bán hàng

MT CK cua NVBH

Bảng chia mục tiêu chu kỳ cho NVBH
Chu kỳ: GSMV: NPP:
STT Nhân Viên Bán Hàng Đội Cửa hiệu theo nhóm   Doanh số Bao phủ thị trường Phân phối sản phẩm trọng tâm- Số cửa hiệu có sản phẩm trọng tâm  Trưng bày sản phẩm- Số CH đạt trưng bày Trưng bày kệ, tủ và các POS- Số kệ, tủ, POSM được giao và phải trưng bày Khuyến mãi- Số suất KM được phân bổ  Ghi chú
  Mở CH mới Ghé thăm Ghé thăm thành công # Mặt hàng trên các hóa đơn                 A B E G C D F Kệ SB Kệ ST Tủ lạnh POS sữa chua Chương trình 1 Chương trình 2 Chương trình 3 Chương trình 4
A BEG C F D Doanh số MH trọng tâm % Doanh số tổng
1   1D         25   14,666,100 59% 890,392,993 25 494 360 1,440 0               0             6         1500        
2   1D         75   2,739,000 11.0% 166,287,316 45 720 360 1,440   0               0         0           500        
3   1D         74   2,714,100 10.9% 164,775,613 46 710 360 1,440     0                   0       8 6     500        
4   1D         68   2,241,000 9.0% 136,053,259 12 653 360 1,440       48                   41       6 40   500        
5   1D         70   2,539,800 10.2% 154,193,693 120 672 360 1,440 0 0             0 0         0 8         500        
                      -                                                          
  Tổng cộng:         312   24,900,000 100.0% 1,511,702,875 248 3,249 1,800 7,200 - - - 48 - - - - - - - - - 41 - 14 8 12 40 - 3,500 - - - -
24,900,000 1,511,702,875
Mẫu này tổng hợp các mục tiêu của NVBH trong chu kỳ. Lưu ý mục tiêu phân phối, trưng bày tính theo số cửa hiệu thực tế 
Mục tiêu ghé thăm thành công theo tiêu chuẩn là 15 đơn hàng/ngày. Mục tiêu tổng mặt hàng trên các hóa đơn tính bằng số lần ghé thăm thành công ( số đơn hàng) nhân với định mức số mặt hàng trên hóa đơn.
Mức tiêu chuẩn cho số mặt hàng/hóa đơn của các nhóm là:   A 6 ABEG 8
 BEG 4 CF 10
C 8 CDF 12
F 6 Horeca 4
D 4 Tổng hợp 14