Sheet1

HỆ THỐNG MỤC TIÊUCÔNG TY abc 2012

Mục tiêu đơn vị: Giao nhận

Đảm bảo các sản phẩm mới ra đời được sự chấp nhận của thị trường và khai thác tốt hơn các sản phẩm hiện tại

Phần 1: Đăng ký mục tiêu

Phần 2: theo dõi và đánh giá

7=6x3x1

14=13/8x100%

14=13x6

Mục tiêu chung của doanh nghiệp

Mục tiêu của bộ phận

Chỉ tiêu cụ thể

Trọng số

Trọng số chung

Chỉ số

Loại chỉ tiêu

Tần suất theo dõi

Ghi chú

Biện pháp thực hiện

Thực hiện

Mức độ thực hiện

Quy đổi

Ghi chú/
Biện pháp điều chỉnh

TBPGN

TBP Kho

TNGN

TNPDI

TNGNXNK

Thủ Kho

NV PDI

NV Kho

NVGNXNK

NVGN

TK KV

2012

ĐVT

Khách hàng/ Kinh doanh

10%

Nâng cao chất lượng sản phẩm

Đảm bảo chất lượng hàng hóa trong suốt quá trình lưu kho và vận chuyển.

Tỷ lệ khiếu nại về CLSP trong vận chuyển, lưu kho/tổng số sản phẩm bán ra.

30%

3.0%

0.001%

Quý

- Chất xếp hàng hóa đúng quy định xếp dỡ.
- Tài xế tuyệt đối tuân thủ luật giao thông.
- Thống kê hàng hóa tồn kho quá 12 tháng và yêu cầu QC/PDI tái kiểm tra.
- 100% hàng hóa phải được kiểm tra QC/PDI trước khi giao cho khách hàng.

Tỷ lệ khiếu nại về CL trong vận chuyển, lưu kho/tổng số sản phẩm bán ra.

70%

7.0%

0.005%

Quý

100%

100.0%

10.0%

Nội bộ

70%

Nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng vật tư

40%

Nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng vật tư

Tỷ lệ số lần giao nhận hàng hóa đúng theo kế hoạch

100%

28.00%

100.00

Quý

- Lập kế hoạch hàng về kho và theo dõi kết quả thực hiện khi phát sinh.
- Xem xét, đánh giá nhà cung cấp và ký hợp đồng vận chuyển.

Quản lý kho

Đảm bảo giao hàng đúng tiến độ, đối tượng, chủng loại

Tỷ lệ giao hàng đúng hóa đơn bán hàng/tổng hóa đơn bán hàng

70%

29.40%

100.00%

Quý

- Thực hiện đúng quy trình quản lý Kho và quy trình GNHNĐ.
- Thủ Kho và nhân viên GN kiểm tra hàng hóa và chứng từ trước khi xếp lên xe và giao cho khách hàng.
- Chất xếp hàng hóa đúng theo sơ đồ Kho.

Đảm bảo hàng hóa tồn kho thực tế đúng với sổ sách

Tỷ lệ sai lệch giữa giá trị vật tư thực tế và số liệu sổ sách

30%

12.60%

0.00%

Tháng

- Đối chiếu sổ sách hàng tháng với P.TCKT.
- Cập nhật thẻ Kho, bảng nhập xuất tồn ngay sau khi có phát sinh.
- Thực hiện đúng quy trình quản lý Kho

100%

70.0%

Học hỏi và phát triển

20%

Nâng cao năng lực quản lý

Nâng cao năng lực quản lý của Phòng

Số lượng cán bộ quản lý đạt chuẩn tăng thêm

80%

8.0%

người

Năm

- Lập kế hoạch đào tạo nội bộ và bên ngoài cho Phòng.
- Lập kế hoạch huấn luyện quy trình hoạt động cho nhân viên Phòng.

6000%

480.00%

Tỷ lệ nhân sự kế thừa đạt chuẩn/ tổng số vị trí quản lý

20%

2.0%

100

Năm

Xây dựng chuẩn năng lực

50%

Xây dựng chuẩn năng lực của Phòng

100% các vị trí có chuẩn năng lực đúng thời hạn

100%

10.0%

30/06/2012

Trước thời hạn

Năm

100%

20.0%

480%

100.0%

MỤC TIÊU THEO CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ

Đảm bảo chi phí không vượt định mức Phòng

Tỷ lệ thực chi/định mức

100%

100.00

Quý

- Lập định mức chi phí được duyệt cho các bận phận thực hiện.
- Lập ngân sách Phòng.

Đảm bảo an toàn lao động trong hoạt động Kho, giao nhận của Phòng

Số lần tai nạn nghiêm trọng (tai nạn nghiêm trọng là người lao động không thể tiếp tục làm việc, phải nghỉ chữa trị)

100%

0.00

Lần

Quý

- Nhân viên khi tác nghiệp phải được trang bị đồ bảo hộ lao động.
- TBP kiểm tra trực tiếp công việc hàng ngày các hoạt động của nhân viên bộ phận mình.

Đảm bảo toàn bộ nhân viên được đào tạo theo kế hoạch được duyệt

Số ngày đào tạo bình quân

100%

???? (làm kế hoạch trước)

Ngày

Năm

- Lập kế hoạch đào tạo nội bộ và đào tạo bên ngoài.
- Tìm kiếm cơ quan đào tạo.
- đánh giá nhân viên sau khi đào tạo.